【CSM專案管理心得分享】陸珈如 (112/04/30考取CSM)

10屆CSM證照班  陸珈如 (金融產業  副科長)

在參與兩天的課程後才了解到敏捷管理為何於近年成為一門顯學。面對當前變幻莫測的商業環境，開發團隊已無法以瀑布式的專案開發方式滿足stakeholder的要求，而Scrum的概念順勢彌補了傳統專案管理的不足。

Scrum Master 中有幾個重要的概念，第一是作好角色分工，團隊成員才能各司其職，以當責態度完成專案目標。其次是根據不同階段的需求，將其工作拆分為更小的任務，並透過Daily standup 識別團隊成員可能面臨的各項困難及問題，有助於專案負責人掌握進度，並有利於垂直與橫向溝通。最後是每次的專案都要視為練習機會，除了驗收結果，更要學會在過程中自省，才能不斷進步及自我成長。

Scrum概念不僅可應用於商業環境，更可適用於個人目標管理。希望Scrum精神及概念能推廣至政府機構，公司及一般大眾，不論在社會經濟面或個人管理面，皆可產生實質的效益。