【PMP專案管理心得分享】殷仕偉 (111/12/5考取PMP)

80屆北週日  殷仕偉(安永諮詢(股)公司  副理)

上課之前

    從事軟體開發已經有大概9個年頭，以前從助理軟體工程師逐漸地變成要帶領技術團隊執行專案，在執行專案的過程中發現自己對於專案管理的知識不足以應付專案的突變狀況，以及團隊成員間的衝突處理，也常常無法與其他的專案經理順利溝通，所以就毅然決然地想透過考取PMP證照的方式來學習專案管理的知識並且有個證書證明自己在專案管理的價值。

上課階段

    在實體上課前我都會透過E-Learning的方式先進行上課內容的預習，並且透過在上實體課程中來複習驗證先前在預習課程中所記憶的課程內容是否都有記住，在上完實體課程後再透過課後小考加強自己沒有注意到的細節，並透過黃喆老師與信丞助教考試後的檢討來強化PMP與Agile各個領域的觀念。

上完課程的準備階段

    上完八週課程後，在每次的期中、期末模擬考前都透過複習仕新提供的講義與平日練習題來加強磨練自己的作答速度與答題的準確性，並且將先前考試錯誤的題目反覆複習與加強該章節的架構(INPUT/TT/OUTPUT)與可以口頭說明該章節的重要工具與產出文件。

考前衝刺

    主要是著重在預測式架構、Agile Scrum以及歷屆重點題型的複習，並且每份考題最少都重新練習三次以上，加強對題目的熟悉感與作答速度，避免因為在考場上緊張想太多而拖慢答題速度。

給仕新的話

    首先謝謝仕新黃喆老師、彭老師與助教們的協助，讓我能順利考上PMP。參加這次的課程，讓我重新檢視過往專案中使用的工具與敏捷專案著重的事項與規範，是門相當實用的課程，並且對於我未來的工作會有很大的幫助。再一次謝謝仕新的各位夥伴(包含各位老師、助教與第一組的同學)。謝謝。