9屆CSM證照班 金中民 (康鮮國際(股)公司 生產管理)
上課之前
我去年在仕新黃喆老師以及助教們的帶領下，順利取得PMP的證照，此階段的PMP內容偏重了很多混合型(計畫+敏捷)專案的考題，因此在上課期間就對Scrum有了基礎認識。而考到PMI證照後工作了約一年間，發現各種大大小小的專案，其實都是不同比例成分的預測型＆知識型專案集合物，因此在年底前決定更專精的學習Scrum，進而報名了CSM課程。
上課階段
之前PMI課程我選擇了實體上課，而當時因為是處在疫情期間，看到很多同學選擇了視訊班也獲得很好的指導與成績，因此這次課程我選擇了視訊班。Bob教練他本身也是透過視訊遠端授課的，上課前其實會擔心這樣的多重遠端，加上課程中需要大量的協作，選擇視訊班的自己參與度＆吸收度會有所打折，但是這其實是我的多慮，反倒是視訊小組組員都隔著螢幕，所以少了很多面對陌生人的尷尬。
分組實作歷程及感想
透過助教＆組長的引導，很多協作我們小組都是最快完成的。最後的分組操作，雖然我們小組沒有完成，但其實壓線前的成品我們已經是能夠上繳的，這裡其實顯示了視訊班相對於實體般的短板-當有人空閒下來or重工時，是不好第一時間發現的，也因此多少浪費了一點時間，不過如果是給我們跑2~3個Sprints的話，我相信Increntments不會比實體班有所打折的。Bob教練的教學也非常有心，帶入很多的延伸教材給我們，其中我印象深刻＆受惠良多的，是用"Shu-Ha-Ri"這個日本武術概念，深入淺出的傳達了Scrum Master在傳達給團隊Scrum精神時，不同階段應有的不同角色，實務上直接作為故事講給團隊成員聽，也能瞬間傳達其Scrum的獨特性＆重要性。
給仕新的話
謝謝Bob教練、助教們的協助，讓我能順利考上CSM。也謝謝兩天之中的組員們，我們小組其中幾位成員有建群，希望大家未來可以多在裡頭分享自己在工作上，使用Scrum方式管理時發生的一切大小事。
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