77屆北週六 江欣諭 (大型金控公司 經理)
過往工作多執行涉及跨部門溝通合作之專案，故對於時程規劃及成本專案管理有基本的經驗，但近期因參與專案越來越多，其中包含一大型專案，加上組織異動人員異動頻繁，利害關係人的想法發散不可控，這情形已超出過往專案管理的經驗，故萌生學習並考取PMP的想法，正巧公司有這難得機會能加入PMP課程班，而我立刻向部門爭取這個機會，參加了仕新的課程。
上課階段
當課程開始後，很多觀念逐漸與既有的專案經驗連結，在黃喆老師講課過程中，不斷的回憶過往與既有的專案可以在如何調整，滿腦子想的是要如何將這些觀念套用在實務上。而我最衝擊的一部分在於專案過程中須不斷辨識利害關係人，並且引導關係人，對於我現在手邊需求不明且跨多部門的專案來說，忽然頓悟了。當安穩的上了幾週課，從模擬考開始時突然因組織人員驟減而我工作量遽增，加上一些私人因人不得不在2個月內作調整，也覺得這陣子就像是agile一般，隨時因應各種變化需評估可能帶來的風險，並決定所有事情的優先順序後採取行動。
上完課程的準備階段
兩次模擬考後，我是屬於黃喆老師提到的秒殺型選手，就是看到題目就直覺選答案還自信滿滿，最後結果就答錯的那種考生!而且主要弱點在於計劃型專案。自己對於這種情形稍微分析了一下，雖然我在觀念課程都認真的上，但計畫型專案的工具及產出文件因為不夠熟悉，定義了解不夠透徹，所以答題時經常混淆，考慮到生活及工作因素我不想額外作歸納整理，所以在後半段只要有空檔，就會旁聽其他班的課程，也在通勤時間不斷重複聽線上課程，加深計畫型專案重點項目，融會貫通agile的觀念，像是洗腦一般效果也是蠻好的，此外抓緊時間參與模擬考及歷屆重點題型解析的讀書會，也了解最近的考題方向，最重要的是了解解題的方式。
同時也很感謝強大且積極的組員們，大家在上了第3次課就訂下每週小組的讀書會，從一開始討論agile的觀念到模擬考及歷屆重點題型的解題，有這些一同奮鬥的夥伴，不斷地拉著我向前，不斷的砥礪我還有PMP要考，不可以放掉，真的很謝謝第五組的組員們。
考前衝刺
經過3次模擬考後，依據仕新的建議能在7/10前安排考試，但是我自己心裡明白，模擬考多僥倖得分，加上私人事情尚未告一段落，故遲遲未報名考試，過了不久就接獲信丞助教來電關心是否有安排考試日期了，才硬著頭皮訂了考試日期。私事處理完，我開始全力衝刺，將所有的歷屆重點題型及模擬考題一看再看，模擬考試的時候要如何思考並解題，並且聯想工作中及生活中遇到的事件做連結，不硬背流程及考題，讀書會一樣參加，通勤時間持續聽課，將專案管理的觀念內化。
在真正考試的時候，基於我是秒殺型選手，所以我在做每一題的時候，會將題目的關鍵字作標示，並且將不符合的答案直接作刪除標記，才進行答題。當作完第一輪考題後，時間相當充裕，加上不少題目是歷屆重點題型有做過類似的，心裡掛念著黃喆老師及信丞助教諄諄教誨要看清楚題意再作答，所以我硬著頭皮又將所有考題耐著性子重新看了一次，重新檢視是否漏看題目關鍵字，果不其然一輪巡下來至少有5-6題翻盤，令我相當震驚，當然，接下來兩輪考題也是比照辦理了。最後非常開心過關了!
給仕新的話
首先謝謝仕新黃喆老師與信丞助教的協助及同學的經驗分享，讓我能順利考上PMP。這次參加課程，讓我檢視我在當PM時所進行的工作與PMP建議的作法之差異，並思考如何進步調整作法，雖然PMP證照對於我現在的工作沒有極大的必要性，但是藉此課程成掌握專案順利推動的觀念，不只是在工作專案上，在人生處事也是有很大的幫助，真的很感謝仕新及黃喆老師、信丞助教與同學。
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