77屆北週六 盧珮文 (Dell Technologies Project Manager )
在前公司我是擔任Product Manager的角色，end-to-end管理產品concept，development，& MP，中間多少得要會一些Project Management的技能，就這樣有一搭沒一搭的學著。而前公司的主管是PMP Trainer Global No. 35，曾經帶過國家級的大型專案，他與我分享當時自己甚麼都不會，總覺得工作計畫上無法縝密組織，於是便去找尋必要的技能，而PMP對他影響極深，除了帶專案以外，他也用PMP的技術在管理並指導團隊，我在旁邊看著學，感覺效果非常顯著，我在他的領導之下確實也有很大幅度的進步，在我離職前他鼓勵我該要有系統地學習PMP邏輯知識; 後來我換工作到Dell Technologies，想由Project Manager作為起步，學習美商的文化以及思考邏輯，很榮幸地我獲得了這個職位，而PMP證照是我給自己的一個目標，藉由大學同學的經驗推薦我到仕新上課。上課需要時間，也是成長的必要條件之一，我沒有多思考，眼裡只有目標。一開始接洽助教的時候，感受到助教對仕新的信心度很高，我感覺眼前的路已有人幫忙鋪好。
上課階段
一開始上課的時候其實是感覺興奮的，克服最大竟摩擦，能“開始”就成功了一半，我是這樣告訴自己的，而黃喆老師跟我們說，這是意志力的挑戰，上了兩三次課之後，真的很有感覺，每一次上課我不斷地回想過去的經驗，以及現在Dell的流程，腦袋會一直pop out: 「喔! 原來是這樣!」 以及 「對!我們Dell就是這樣做的!」一邊有系統的學習，一邊在工作上觀察以及練習，是一種能讓自己快速進步的方式; 每堂課後都有練習題，能很有效率的幫助學生知道自己那些觀念不熟悉，這些就會成為複習的重點。
在上課的途中，能感受到黃喆老師經驗豐富，會在第一時間告訴學生哪些是容易混淆的觀念，讓我們印象深刻以外，也可以少走很多冤枉路; 而除了應付考試以外，黃喆老師還經常分享業界的實例，並透過練習強化我們對PMP技術的理解度，分組討論則是可以激發很多討論，從中獲得學習機會，能了解這是老師跟助教多年累積的經驗產生出很成熟的教學方法; 此時我漸漸體會到為何當初助教這麼有信心，原來這些都是不斷琢磨深化後的結果。
上完課程的準備階段
上完課程之後，助教對於Agile進行加強，而我自己則是把講義地毯式的重讀一遍，課後練習錯誤的部分也再看過一遍，把不熟悉的部分標記重點，以便衝刺時可以重點回顧; 而這段期間有很重要的三次模擬考，考試的成績會做為老師判斷學生對於教材熟練度的指標，對學生來說則是很快速地發現自己的弱項，也就是未來考試準備的加強重點，每次在檢討題目的時候，老師與助教都非常有耐心的解答同學的問題，對我來說這是很重要的一個步驟，我在這些錯誤檢討以及問答的途中，釐清了很多原本不熟練或是混淆的觀念。
考前衝刺
由於工作忙碌的關係，我並不是一個有很多時間複習的人，所以我跟著仕新考前衝刺的腳步，每周四六晚上一個半小時歷屆重點題型與解析，不斷重複練習必考觀念，藉由這樣的方式，會讓這些觀念一次一次被累積，最後會抓到解題的判斷技巧，那是一種…思考的深化，很難形容，這對於考試很有幫助; 我是屬比較晚考試的學生，仕新不吝嗇地加開考前衝刺練習，最後是以問答方式進行，這樣的模式也很適合我，在系統的問答中學生可以連貫整個PMP邏輯思路，把相關的項目連接起來，對於觀念整合非常有效; 衝刺中不斷有同學傳來考上的捷報，這也是很激勵人心的事情。
而我自己則是在最後兩周的假日，再次地毯式的掃過一遍所有講義，以及考試中錯誤的部分，最後留一整天的時間把考古題再看過一遍，隔兩天就去赴考了，考試的早上再次複習PMP五大流程十大知識領域，這時其實已經很熟悉了，用來醒腦用的。
給仕新的話
很感謝黃喆老師以及助教團，仕新這個團隊非常有經驗，而且很PMP精神地不斷更新題庫且增進解題技巧與觀念，整個過程學生們跟著仕新的腳步學習，其實蠻安心的，也會漸漸建立信心，助教當初的信心其來有自，如果我周遭有同事想要考PMP，我也一定會推薦他們來仕新，再次感謝仕新老師與助教團隊!
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