【PMP專案管理心得分享】盧品璇(111/6/29考取PMP)

  

77屆北週六 盧品璇(台灣理光(股)公司  產品經理)

上課之前

目前擔任PM的工作，平常執行的專案大多為新產品的上市，行銷活動及數位行銷相關平台的推廣及執行。當初會想來報名學習PMP課程，主要是因為在今年3月有上過仕新的CSM課程，也順利考取CSM，主要是針對Agile 中的Scrum敏捷實務workshop，覺得很有收穫也可以結合現在工作在執行計劃性專案時，增加一些彈性。因此開始在4月初做一些PMP課程學習機構的資料收集及線上試聽之後，以自己時間安排和調適性，加上黃老師授課方式生動有趣，最後我選擇仕新PMP課程。在先前上CSM課程中分組成員中，其中有3位也是在仕新管理學院上PMP課程，同時順利考取的學員！和我分享PMP學習歷程及考取心得分享。更加深了我今年一定要考取的信心！

上課階段

6月中開課後，雖然只上了一堂實體課就因為疫情的影響改為視訊上課，但是沒有因為視訊上課程而減少課程上的豐富度。雖然在公司自己負責的專案都是計畫型專案，但真正了解所謂PMBOOK中的10大知識領域(KA)及五大流程，是在黃喆老師的引導及推進下強化了原有的觀念！坦白說一開始的前四週，因為工作也很忙，家裡有一個小孩也因為受疫情的影響一個多月都在家裡線上課程學習，工作也改成WFH，壓力其實很大，所以還在調整學習進度及吸收！我把上PMP課程也當作一個專案在執行，訂立目標後，按照助教安排的進度撰寫英文專案經歷，提交申請。通過後即可全力衝刺專心在課程的學習！星期六上課的時間對我而言十分寶貴，尤其很感謝家人的支持！給我時間及空間去努力自己的目標！

上完課程的準備階段

上完課程後，因為學習內容多又緊湊，但是跟著助教安排的進度學習，課後練習題，小考加上課程結束後的三次模考的解題訓練！幾次下來，慢慢建立自信心後，180題的考題可以在3個小時內完成！正式考試是230分鐘180題！完全是靠平日累積起來的。其他的ITTO不要死記，就理解每個步驟的重點，自然該有什麼輸入、會有什麼輸出，就能明白。我的建議是按照黃喆老師安排的進度走，上課千萬不要缺席，而且要專心，遇到不懂的地方，多請教老師及助教!

考前衝刺

我的考前衝刺，是在一週內利用時間以2倍的速度重新看一次所有計劃型及Agile重點課程內容，再以架構表為主軸，去思考這些流程如何進行、如何聯結，遇到有卡住的地方，就去翻閱講義，或者求助老師。最後，才做歷屆重點題型，歷屆重點題型主要是用來驗證自己對各領域知識、流程以及流程銜接的熟悉程度。最後，列出一些自己最易搞混的流程及工具，考前針對這個做加強！當然讀書會一定要參與! 可以當作複習及檢視自己的學習成效及發現問題！

經過幾次模擬考，黃喆老師建議我可以在第一梯次(6/26-7/9)去考，我的目標是6月底前一定要考上! 所以順利地預約到Pearson VUE 6/29 考試。因為我其實考試很容易緊張，尤其是電腦上線考試，幸好平日已經做了很多練習，正式考試才能好好應答。PMP的考題因為最新版除了原計劃性外還結合了敏捷手法及Hybrid，所以考題都是情境題。一定要了解它的核心價值才能透過平日的練習選出最佳解。 事實證明黃喆老師的這整個輔導流程真的很成熟且穩定。讓我考試順利的通過了。

另外，仕新提供的考前需知也十分重要，不論是線上或到現場考試的，建議大家都要看完！考前複習也很有用，再一次幫助我們把邏輯連貫起來。也可以很快的檢視自已哪邊有所遺漏。謝謝信丞助教的協助。

給仕新的話

首先謝謝仕新黃喆老師及信丞助教們的協助，讓我能順利考上PMP。這次參加課程，原本我是抱著利用這次機會，重新檢視我當PM時所進行的工作與PMP建議的作法有什麼差別的想法來報名的，發現其時專案管理的知識，是相當實用的，由一開始3月報考的CSM，在此次考PMP也很有幫助，因為Scrum為Agile 重要實務手法之一。也不僅只於應用在專案管理上，對於我現在檢視自己工作的進行，也有很多的助益，也讓我考取了PMP。 再一次謝謝仕新的各位夥伴(包含各位老師、助教與同學)。謝謝。