7屆CSM證照班 李彬豪(穩懋半導體(股)公司 資深工程師)
上課之前
我任職於微影工程部門的擔任製程工程師，因為經常參與專案開發案件，儘管沒有PMP或是CSM的證照，但是對於專案發展的願景與要交付的項目，以及部門主管的指導使得開發工作還算是順利地進行，雖然開發過程有經過多次的交付與反饋，但是整個流程還是有點不太順暢，因而萌生想要學習敏捷開發的想法，一次在FACEBOOK看到同學PO出在仕新的培訓證書並且表示自己即將去考PMP，看到他的努力，為他感到高興的同時也激勵了我向前邁出步伐的決心，經過比較幾家較有名的PMP輔導機構，參加了各家的說明會，最後也選擇了仕新。經過衡量自身的工作情形，我報名了CSM課程。
上課階段
因為疫情的關係，課程是由Bob教練進行兩天的遠距教學課程，跟著教練事先提供的課前預習教材，配合精選的有趣影片，在課前就能預先建立起對於SCRUM框架的認識，縱使課程是遠距教學，但是隨著教練帶領學員進行課題實作，每一分鐘都很充實，教練在課程中除了講解SCRUM框架，也帶入很多實例，讓我學習到SCRUM框架很適合將抽象的概念轉化成實際可用的產品或服務，尤其是教練分享實際導入SCRUM的案例，讓我感到十分受用；教練在授課途中也因應當下的進度推薦了相關書籍，即便兩天的課程結束後，還是有很多資源可以深入研究。
課程的進行方式是先由教練講述一段，再由小組共同實作一個小課題，透過小組共同實作面對課題的過程，整個團隊從彼此互不認識的團員，發展到產生默契與共同作業，每個人都能不害羞地表達自己的想法，並且完成課題，從這裡我學習到一個步入正規階段的團隊得來不易，尤其是成熟正展現績效的團隊，更是難得，所以這體現了敏捷12項原則其中的＂最佳的架構、需求與設計皆來自能自我組織的團隊＂，同時也體現了當SCRUM的五個價值觀均做到的時候，團隊的信任感也就油然而生，而一個彼此信任的團隊，對於挑戰不明確的創新過程是非常重要的，經過這兩天的訓練，跟著教練與助教的教學節奏，我也順利地考取CSM證照，除了對自我的期許之外，也期待每一位認證的Scrum Master都能回到公司裡推廣SCRUM框架，並且得到成效。
分組實作歷程及感想
我覺得分組實作歷程有趣的部份是規劃撲克，雖然只是很單純地對不同大小的水果進行評分，但是沒想到對於芒果的大小評分會有分歧，從這裡可以發現同樣一件事物，對於不同人而言，會有不同的評分，所以在規劃故事點數的時候，勢必會有意見分歧的時候，透過實作直接體驗到整個估算故事點的流程，透過小組討論，表達自己的意見，並且再一次評分，最終達到共識，而這個過程是很重要的，因為有時候聽講是一回事，實際做起來又可能是另一回事，所以透過互動遊戲的方式輔助學員釐清上課重點，我認為這是很有效率的學習方式。
而讓我印象最深刻的實作歷程是，依循SCRUM框架執行短短兩個SPRINT可以讓一個抽象的願景，經過規劃、執行、評審、回顧的精煉流程，遵循嚴謹的時間盒培養出穩定開發的節奏，從無到有地產出一段宣傳影片，也許短短兩個SPRINT還只能得到較為粗糙的成果，但過程中紮實地體驗到迭代的經驗。
給仕新的話
首先謝謝仕新、老師、教練與助教群的協助，讓我順利考取CSM證照。這次的課程改變了我看待手邊工作的角度也要帶來不同以往的想法，再次謝謝當天陪伴我的老師以及助教們，謝謝您們的耐心以及用心。
沒有留言:
張貼留言