2屆台北CSM假日班 蔡孟潔(hTC Sr. Engineer)
上課之前
由於之前有上過仕新的PMP課程，因此在整個專案的IPEMC有基本的認識。然而自從公司導入敏捷開發後，時常聽到大家說要跑Scrum，每天看大家圍一圈站著開會，白板上也寫滿了待辦事項，剛好有機會參與了幾次「流程」，讓我對於敏捷有了愈來愈多的疑問，總是不禁地想「這就是敏捷嗎？Scrum是這樣跑的嗎？」
於是我趁著休假日回到仕新，幸運得知CSM月底就會開課，馬上決定報名。
上課階段
由於疫情的緣故，我一開始以為兩天的課程是學員各自在家搭配遠端視訊進行，幸好仕新有提供教室，並透過投影的方式與教練視訊教學，畢竟這類的課程我覺得分組實作還是很有必要的。課程中，教練透過小遊戲讓大家了解基本觀念；透過小組分享的方式讓大家接觸到，在不同的產業會有哪些經驗；更甚者，透過最後動手做的推廣Scrum影片，讓大家更加體驗到Scrum的精神。感謝教練在課堂上的實例說明，以及仕新助教們的補充，讓我在這二天的課程中了解到實務上的執行方式有哪些可以改善，並解開對Scrum的一些迷思。
分組實作歷程及感想
兩天的分組討論其實很有意思，尤其是一開始位置是隨便坐的，在大家都不了解彼此背景的情況下，最終要一起合作完成影片，這其實就像我們接了個新專案，一開始你無法預期合作的對象是誰，該如何運用Scrum這個框架來完成大家對專案的期待，也是件很有挑戰的事。
針對CSM這二天的課程，讓我釐清最大的迷思就是「敏捷，指的不是快速開發/交付，而是指快速反饋。」在沒有上課以前，我真的誤以為敏捷就是可以讓產品/服務透過一種流程，達到快速上線的期待。
不論是翻硬幣或是寫名字的小遊戲，都間接讓大家理解迭代的基本觀念與專注的重要性。課程中也破除了我對Daily Scrum與User Point的迷思，非常感謝教練課程中的引導，讓大家有機會思考在實務中都是怎麼做的、是否與Scrum的精神有衝突、以及還有哪些改善的空間。
給仕新的話
首先要感謝仕新開了這門課，不然我還真不曉得可以去哪裡找資源。能夠順利考上CSM要特別感謝教練與助教們，假日還要早起陪著大家一起學習。希望我能把學習到的技巧應用在工作上，我相信這是對仕新最好的回饋了！再次感謝仕新的所有夥伴們！！
上課之前
由於之前有上過仕新的PMP課程，因此在整個專案的IPEMC有基本的認識。然而自從公司導入敏捷開發後，時常聽到大家說要跑Scrum，每天看大家圍一圈站著開會，白板上也寫滿了待辦事項，剛好有機會參與了幾次「流程」，讓我對於敏捷有了愈來愈多的疑問，總是不禁地想「這就是敏捷嗎？Scrum是這樣跑的嗎？」
於是我趁著休假日回到仕新，幸運得知CSM月底就會開課，馬上決定報名。
由於疫情的緣故，我一開始以為兩天的課程是學員各自在家搭配遠端視訊進行，幸好仕新有提供教室，並透過投影的方式與教練視訊教學，畢竟這類的課程我覺得分組實作還是很有必要的。課程中，教練透過小遊戲讓大家了解基本觀念；透過小組分享的方式讓大家接觸到，在不同的產業會有哪些經驗；更甚者，透過最後動手做的推廣Scrum影片，讓大家更加體驗到Scrum的精神。感謝教練在課堂上的實例說明，以及仕新助教們的補充，讓我在這二天的課程中了解到實務上的執行方式有哪些可以改善，並解開對Scrum的一些迷思。
分組實作歷程及感想
兩天的分組討論其實很有意思，尤其是一開始位置是隨便坐的，在大家都不了解彼此背景的情況下，最終要一起合作完成影片，這其實就像我們接了個新專案，一開始你無法預期合作的對象是誰，該如何運用Scrum這個框架來完成大家對專案的期待，也是件很有挑戰的事。
針對CSM這二天的課程，讓我釐清最大的迷思就是「敏捷，指的不是快速開發/交付，而是指快速反饋。」在沒有上課以前，我真的誤以為敏捷就是可以讓產品/服務透過一種流程，達到快速上線的期待。
不論是翻硬幣或是寫名字的小遊戲，都間接讓大家理解迭代的基本觀念與專注的重要性。課程中也破除了我對Daily Scrum與User Point的迷思，非常感謝教練課程中的引導，讓大家有機會思考在實務中都是怎麼做的、是否與Scrum的精神有衝突、以及還有哪些改善的空間。
給仕新的話
首先要感謝仕新開了這門課，不然我還真不曉得可以去哪裡找資源。能夠順利考上CSM要特別感謝教練與助教們，假日還要早起陪著大家一起學習。希望我能把學習到的技巧應用在工作上，我相信這是對仕新最好的回饋了！再次感謝仕新的所有夥伴們！！
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