【PMP專案管理心得分享】陳O涵(109/7/1考取PMP)

66屆台北PMP週六班  陳O涵(管理顧問公司 Manager)

上課之前

從事HR多年後，有機會在目前的管顧公司從事人力資源諮詢輔導的工作，常需要協助客戶導入人事管理制度。剛開始進行專案時，沒有專案的概念，常導致後來範疇潛變的狀況發生。為了使工作上能更順利進行專案工作，因此決定自費花時間花精力深入了解什麼才是正統的專案工作。

上課階段

很感恩黃喆老師生活化的舉例，讓專案的概念能更貼近實際工作，仕新安排的進度如果每周都能跟得上的話，再加上課後的總複習及模擬考，要能一次過關，是很有機會的。課程階段有不懂的地方，可透過Line群組馬上詢問，助教及老師會立即給予協助。

上完課程的準備階段

上完課程後，我的準備方式是再把IPEMC的過程及十大知識領域的內容整理成自己看得懂的筆記。每個子過程的投入及產出靠理解的方式連貫。每週的模擬考後，將錯誤的題目回頭找出該範圍的說明，再讀一次，並寫入筆記內，每天反覆看筆記。

考前衝刺

我是先預訂好考試日期後，反推到考試日前的所有每天複習內容，包括：IPEMC的過程組，十大知識領域每個單元的重點內容及重要的投入及產出。TT的部分我則是將常見及重要的TT寫在筆記上，每天反覆複習，從TT反推會在哪些子過程中使用。

給仕新的話

非常感謝黃喆老師及助教們的協助，讓我能順利考上PMP。本來想說如果考不上的話，應該是我沒有這方面的天分，打算放棄專案管理的學習，能夠有幸通過考試，真的非常感恩所有幫助過我的老師及助教們，感恩您們沒有放棄任何一位學員，讓我也同時不放棄自己，才有今天的成果，再次感恩大家。