活動時間：11/24(日) 9:00~12:00
報名費用：$500
活動相關資訊：http://www.sxmc.com.tw/class/purchase.pdf
參與課程的學員，煩請於11/27 (三) 完成以下2步驟，方能取得PDU證書：
1. 心得填寫：煩請將上課心得張貼於本文下方留言處與步驟2的Google問卷心得欄位
2. Google問卷填寫：點我填寫
預計發放證書日：11/28(四)
報名費用：$500
活動相關資訊：http://www.sxmc.com.tw/class/purchase.pdf
參與課程的學員，煩請於11/27 (三) 完成以下2步驟，方能取得PDU證書：
預計發放證書日：11/28(四)
課程介紹採購作業的基本思維與end-to-end流程 (從請購、採購、驗收及請款)。老師課堂中分享了多年的大型(國際)採購經驗，並以實例來說明概念，更提供一些實務建議與辦法，協助PM們事先預防專案在採購執行上的責任爭議與不良溝通!
回覆刪除鄒老師利用深入淺出的採購概念分享了今天課程精要。
回覆刪除課程中分享自己親身經驗，例如在成本效益分析由系統架構圖看全貌的方式深入剖析PM常會遺漏的地方，總是顧自己負責的專案範圍，但整合性專案周邊更多要面面俱到與注意的細節，感謝老師利用實務分享這是採購課程的眉角, 讓學員獲益良多.
之前就聽過鄒老師的課程，這次再次聽鄒老師的授課後更是獲益良多。
回覆刪除現在因為工作職務調動的關係同時兼任PM及RD的工作，開始與採購和廠商有大量的交流與接觸，發現鄒老師的經驗以及實務技巧，剛好提供給我最好的建議。
很感謝鄒老師這次的課程，讓我更了解採購的身分定位及立場，明確了才能再未來協商有更好的進展。(陳勇州)
老師的實務經驗豐富，採購過程中應做之評估及考量面向均有說明原因。
回覆刪除採購需考量的面向甚廣，採購前需充分了解需求及範圍，方能訂定出明確的規範，供潛在的供應商參考。
參與採購的供應商亦需慎選，避免產生未能履約之風險。合約的制定需保障公司的權利。
履約完成後亦需對供應商評分，作為未來標案的參考。
孫又先
謝謝Mike老師無私分享非常豐富的採購經驗，以自身經歷的案例融入講義上的採購流程，簡潔有力點出採購對於專案的影響程度。尤其是CBA成本效益分析的P&L損益表，簡單的表格及數字，隱藏著最重要的訊息：能決定啟動專案及成功，唯一辦法是降低成本。而另一大重點則是PM與採購討論的主要合約T&C，將一般合約及維護合約的7大重點，融合經驗分享每個重點可能會與其他部門牽涉的範圍。
回覆刪除採購不僅是能協助壓低專案成本的關鍵者、並會間接顧全所有可能的關係者（人或硬體、軟體）。透過採購角度，讓PM知道採購能提供幫助的深度與廣度，及PM也能理解採購對於規定堅持的理由為何。
由衷感謝Mike老師假日特地撥空分享，這堂課程真的受益良多、收穫滿滿。
邱懷萱
謝謝Mike的傳授和分享!
回覆刪除誠如Mike提到的，和採購部門的密切合作的確對專案的Cost Management 有最大的幫助；尤其對我們公司需要發包部分人力以及購買3rd party物料的大型工程。
這次上課的教材內容，想必老師花了時間擷取最重要的採購相關流程和分析，和大家分享；短短3小時內，傳授重點。再次謝謝Mike.
Vivian