【PMP專案管理心得分享】黃冠瑜(107/6/8考取PMP)

57屆台北PMP週六班  黃冠瑜(詮華國土測繪有限公司  PM)

上課之前

進入公司當專案助理半年後轉為PM開始帶專案，但是對於專案的規劃、進行其實都還不夠清晰。認為除了每間公司文化不同之外，若能融合專案管理的方式應該有助於工作進展。除此之外也希望能有專業證照可以替自己加值，並希望透過PMP所學到的知識導入公司。所以萌生報考PMP的念頭，在挑選授課團隊時有參加過臺北大學的PMP明會以及仕新的說明會。

比較之後發現，相同的價格仕新會有團隊來輔導，可能更有助於考上PMP，且上課地點對我來說更為方便，所以選擇了這裡。

上課階段

整個上課時程約3個月的時間，由黃喆老師教學並分享實務經驗，讓上課變得較能引起共鳴，也比較不覺得痛苦。每週上完課後，會由陳老師講解考題，感覺更容易掌握授課重點。

課後的讀書會我覺得非常有用，還有LINE群組也是非常即時，也讓整體學習情緒變得更為穩定。強烈建議授課期間不要缺席，才能夠有系統的完整吸收老師與助教所傳達的PMP知識。

考前衝刺

依照陳老師與黃喆老師的指導，在49個流程群組學完後應該要自行整理筆記，才能夠理解專案流程先後順序。考前3週衝刺階段開始整理筆記，依照49個流程群組寫下重點，慢慢發現比較能掌握整個課程的全貌，並且在準備報考時信丞助教提供的1對1確認超級有用，等於又上了一堂總複習的感覺。

經過老師確認後，可以知道自己哪個環節還需加強，讓自己在最後衝刺時可以重點準備，提高了考上的機率。

給仕新的話

首先謝謝仕新黃喆老師、陳老師與助教們的協助，讓我一次就考上PMP。很開心我選擇了仕新，讓我在上課、準備考試、資料被稽核等時候都能夠順順利利的進行。再次謝謝仕新團隊給予的協助，謝謝。