【PMP專案管理心得分享】黃楷耕(105/07/28考取PMP)

48屆北週六  黃楷耕(錦華資訊科技股份有限公司  高級系統分析師)

上課之前

七年前(2009)曾在別的輔導班上過課，但是，該課程的規劃太冗長，且那時應考只提供簡中輔助語言，當時的風氣很重視Rita 和 Crosswind (簡直當成聖經，不知現在如何…)，因此，花很長的時間在預備，但是一旦時間拖到三個月到半年，其實就失去考試的動力、疲乏了。一隔七年，終於有個契機，公司派來取得認證，因此有一定要上的壓力，因為公司主管和黃喆老師很熟，於是報了黃喆老師的保證班。

上課階段

一開始，只覺得都上過了，也沒什麼特別的。但是黃喆老師團隊很有經驗地精心策劃整個上課到考照的過程，老師講義、小考、回家作業、期中考、模擬考，只要按著步驟，乖乖聽老師和助教的要求，一定可以在無形間就建立PMP考試的架構邏輯在大腦裡，不用額外再花時間去看課外東西。並且要配合助教，完成學經歷及專案時數審核，可以省去很多準備考試時，不必又另外分心去搞學經歷，會很煩。一定要配合助教的指導和時程，乖乖配合時間完成。再忙也要做。假如沒有抱著一定要拿到的決心，千萬不要輕易嚐試。因為真的很精實、而且壓力也很大。

上完課程的準備階段

上完課就是一連串的模考、歷屆試題和解題，這個過程會很挫折，但是其實是在矯正大腦裡的PMP考試的架構邏輯，不斷修正、重建、修正、重建、修正、重建……，要勇敢去面對錯誤，而且不要執著一些有爭議的點或模糊的點，PMP考試本來就沒有什麼絕對的標準答案，
只有相對的較佳解，所以一定不要鑽牛角尖或者打破砂鍋問到底，(畢竟考照不同於作學問、搞研究)，要從不斷修正的大腦裡的PMP考試的架構邏輯中去體會，為什麼老師會傾向這個答案，不要花時間討論或去辯論：我認為是怎樣怎樣如何如何…..，因為PMP沒有要求滿分，甚至連80%、70%都不必，所以，與其去鑽研對錯，不如多做其它題目，去熟悉和建構那個高層次，類似心法般的PMP邏輯。(畢竟PMBOK是西方的方法論和哲學，我們要去適應它，真的不要去用東方思想檢視，一定要有一個標準答案)

考前衝刺

我從開始上課(5/21)到(6/28)完成繳費，訂下(7/28)考試時間，到完成考試，拿到證照，事實上只花了2個月多一點的時間，並不是我很厲害(我沒有謙虛)，90%要歸功黃喆老師團隊，真的是很有經驗的導遊和教練，大家一定要堅信這個事實，要對黃喆老師團隊很有信心，不要自作聰明(這是真心話，不管聽了舒不舒服，除非你不想考上)，就是只要按照老師要求的，助教指導的，每週按步就班，一步一步去完成、實踐，都不必花時間去看課外東西(尤其是坊間最愛的Rita、Crosswind)並按著老師建議的時間，去應考，一定可以速速達成目標，拿到認證。

給仕新的建議

說真的，我哪有什麼可以建議仕新的呢？以整個過程來說，我建議未來的同學，只有我們要聽仕新的建議的份，老實地按步就班，腳踏實地做每一個步驟，務必要倒空自己，畢竟黃喆團隊是專家中的專家，請放下自己曾經的經驗、或者坊間的參考書(哈，相信我，七年前我讀到快死，不敢去考；這次連碰都沒有碰Rita & Crosswind )，我真心推崇要相信專家判斷(Expert Judge)：就是黃喆團隊。只要好好去體會並修正，並且有信心，一定要有：我一定要拿到認證的企圖心，相信每個學員都很快可以成為PMP。祝福黃喆老師團隊日益壯大，也祝福未來的同學，都很快成為PMP。