2018年5月11日 星期五

2018/5/12 專案實務系列講座-業界採購技巧大解密(心得填寫至5/20)



     身為重要專案PM,您必須懂「採購」
     好的採購整合,可提升時程及成本效益
     良好的廠商評選,更可落實合約精神
     邀請業界資深採購經理以PMP結合實務授課
     從成本效益分析(CBA)、招標文件(RFP)、選商、議價到合約
     為您揭開成功的採購管理訣竅,提升PM採購策略及價值



     活動時間:5/12 (六) 09:00~16:00
     報名費用:舊生優惠價$1,500
     活動相關資訊:http://www.sxmc.com.tw/class/PM_Pratice_Procurement.pdf
     參與課程的學員,煩請於5/20 (日) 完成以下2步驟,方能取得PDU證書:
          1. 心得填寫:煩請將上課心得張貼於本文下方留言處與步驟2的Google問卷心得欄位
          2. Google問卷填寫:點我填寫

     預計發放證書日:5/21 (一)

17 則留言:

  1. 今天在上了這個採購技巧,讓我更知道了,如有比較大型的採購專案可以使用那些方式,因為我一直是在比較小的公司工作,也沒有見過或聽過比較大型的採購,應當如何執行,雖然有上過PMP的課程,也知道一些方向,但還是沒有比較深刻的感覺,透過今天實際案例說明,以及自已有一些小小採購經驗,也就真的比較有感覺,如果有更大型的採購也會大概比較知道可能的一些方向,雖然採購也會跟據人、事、時、地、物的不同,而有不同的採購方式,未來有機會,可能是我可以多了解的地方。

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  2. 作者已經移除這則留言。

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  3. 以前雖有採購的經驗, 但都基於消耗品也是採取一般簡單的方式, 老實說, 還真不知道有這麼多的竅門。今天上了採購技巧, 尤其是成本效益分析、議價方式及技巧、合約條款議訂、還有老師自身的經驗分享, 著實讓我們受益良多 。另外, 對於RFX的應用也有概念, 總之, 這堂課很值得。

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  4. 目前我還未有機會接觸採購業務, 軟體公司本身也很少有採購的需求, 但因為公司最近有接觸到需要開發採購系統的專案, 因此想透用此課程來了解採購部門的日常作業, 以及其在工作執行的過程中有哪些挑戰. 上完課後,對於採購的業務有了基本的認識,了解了採購end-to-end的工作生命週期,以及廠商資料管理的重要性,相信這有助於公司未來執行採購系統的分析與開發。

    陸國偉

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  5. 上完這堂課程後,讓我可以更瞭解針對一些專案導入時的選商上的一些方法與技巧,也更讓我懂得如何運用做更好的Cost Benefit Analysis管理與採購上的全面流程架構,至於如何運用則必須針對不同類型選擇其應用時機,當然內部細項管控表也是一個很重要的流程,特別在合約上的一些條款更需要並落實與採購確實討論,以避免造成公司的資源浪費與可能的損失,最後供應商的評鑑結果與廠商管理更是在合約後的執行基礎,故如何做好專案的採購基礎無疑必須從CBA->RFP->Contract->VPE一步一步推進,才能讓整個專案更順利進行.

    51屆 李宜儒

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  6. 上完這堂課程後,讓我可以更瞭解針對一些專案導入時的選商上的一些方法與技巧,也更讓我懂得如何運用做更好的Cost Benefit Analysis管理與採購上的全面流程架構,至於如何運用則必須針對不同類型選擇其應用時機,當然內部細項管控表也是一個很重要的流程,特別在合約上的一些條款更需要並落實與採購確實討論,以避免造成公司的資源浪費與可能的損失,最後供應商的評鑑結果與廠商管理更是在合約後的執行基礎,故如何做好專案的採購基礎無疑必須從CBA->RFP->Contract->VPE一步一步推進,才能讓整個專案更順利進行.

    51屆 李宜儒

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  7. 本課程有系統地將專案的採購流程搭配實務的案例解說,精彩的貫穿每個流程與各環節操作的技巧。重點如下:
    1.CBA分析:首先必須做出符合專案屬性的CBA分析,以作為專案執行與採購策略的基礎。
    2.RFP制定 :與相關人員有效溝通制定符合需求的RFP,讓採購人員能有充分資訊開展作業,進行選商及招標規劃。
    3.採購合約文件:除專案履約相關需求條件外,必須將風險因素列入雙方合約考慮。
    4.落實VPE考核:不僅可為PM有力的管理工具,亦可最為日後廠商接案遴選參考。


    Alex Ting

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  8. 上完這門課程後,讓我學習並更了解採購的作業流程,也知道未來在專案中如何與採購相互配合。
    而且因為公司規模比較小,所以在尋找一些新的設備及料件時,也都是自己先跟廠商交流,上完課後也更了解一血與廠商通的技巧,也可以先幫公司採購作業些簡單的前期作業。

    陳勇州

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  9. 從課堂上學習
    1.採購於PMP架構的節段
    2.採購的工作結構及流程
    3.透過CBA分析,採購對於採購後營運的效益預估及費用判斷可節省的方向
    4.PM對於RFI、RFP的提供及制定,提供採購人員有充足資訊提供供應商反饋訊息,雙方溝通後採購合適且合用的需求
    5.採購對於選商的過程及標準、投標操作的分享,可以了解更多評估機制獲得好的且可長久配合的供應商

    玉嬋

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  10. 作者已經移除這則留言。

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  11. 由於目前業務內外身兼,所以基本上在採購、議價相關課程,還蠻需要學習。
    雖然過去在E2E每個流程大略接觸過,但透過導師在課堂上理論與實務教導方式,讓我更加深對每個採購流程與管理。
    身為一位PM,真的是需要膽大心細,不僅要熟悉企業各個部門文化與運作,對外大環境的變動趨勢,皆需一定敏感程度。採購與廠商對應的賽局到最終定錨取得,其拿捏都必須適切,不管是哪方,大家都在追求自己認為的雙贏局面,整個課程,透過條理歸納,讓我加深對採購認知。很感謝老師在課餘時間,與大家交流工作上的相關問題,其獲益良多,是值得推薦的課程!!!!

    佳旻

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  12. 雖說工作本質非採購單位,但也會直接接觸採購人員,一開始選課只是包持著了解採購人員的背後想法與手段,好於未來與相關人員接觸時,可以達到雙贏之局面。但在課堂上除了得到身為採購端的講師對於專案中雙方人員可能會遇到的衝突問題,和對於一個專案的不同面向思考外,同時也學習到新的解決衝突問題方法,或是不同的應對技巧等,實實在在都是給予我於未來工作上,可以加以應用之靈感來源。感謝老師不藏私地傳授各式"撇步",也謝謝仕新給予這次的機會。

    瑋倫

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  13. 本次課程透過鄒老師在採購上專業涵養及多年務實的工作經驗上,提供我對採購有較全面的了解。
    從採購的思維到E2E完整流程,說明相關的類型、作業及策略想法。例如從CBA成本效益分析表中,如何規劃選擇有利的方式;從表中紅轉綠的作法、整體TCO的觀念、要綜觀考量整體的架構全貌等。而在議價的技巧也提供實例經驗分享。
    這是一堂精彩且受益良多的課程,瞭解採購在專案的生命週期對PM幫助的重要性,及早與採購協作,對專案具有效率與效能的影響。

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  14. 進入職場已經超過十年,一直都沒有採購的經驗以及太多認知。這門課程非常的豐富,講師從CBA開始分享讓採購對專案更早的參與將會有更大的貢獻。而不只是單純地由專案經理提出需求,而由採購被動的實行所交付的採購需求。接著在RFQ、RFI、RFP彼此的相對關係以及在採購時所需注意地方做提醒。另外在議價及決標上分享了相當多的經驗以及建議的手法與心法。更特別提醒在契約上需注意,以及常疏忽的地方做提醒。最後也特別提醒了VPE以及資料庫的建立E的重要。六個小時的課程不僅豐富,也非常有幫助。我學習到了很多,相信對我在工作上一定會有幫助。

    54屆新竹班 吳典原

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  15. 最近剛剛成為一個菜鳥PM,在目前經手一些專案時,常常依據客戶的RFP來建立我們的Proposal,因此,產生對採購相關的domain knowledge的求知慾,剛好這次仕新開了這堂課程,讓我了解到CBA的重要性,也了解到CBA不只有單單一個面向,可以運用CBA的操作達到自己想要達成的方向。接著,RFQ、RFI、RFP的描述,讓我了解到這三種名詞的差異和關係,最後提到的議價和決標時的實務經驗,讓我了解到不同的手法、心理作戰,都會對於達到目的有所益處,反之也讓我了解到客戶採購的協商手段。六個小時課程十分豐富也十分有趣並充滿實用性。讓我對於工作時碰到RFP時可以得到更多該份RFP後端的意義。 許少豪

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  16. 在職務偶有兼任採購之職,過往總是照著前輩與公司流程就完成,然而
    真正上了鄒老師課程後,發現從採購從規劃架構到實務,每個層面都是”眉角”,各個細節都是大學問,短短的一天僅能建立基礎概念,另外老師也不藏私分享,對蒐集市場情報資訊到分析購買分析,到最終內外部意見統合,最終在議決標心理攻防戰經驗,謝謝仕新推出此次實務課程,也很謝謝老師的用心分享。

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  17. 工作十餘年以來,一直沒有機會深入接觸採購管理這個知識領域,藉由此次的課程,對於專案中的採購領域,得以匆匆一瞥。
    所從事的領域雖與講師所在的領域不同,上課中所帶來的體悟與所經歷的採購經驗雖略有不同,但細細咀嚼其內涵、精神應是通用的。
    這個課程結束後,除了初步深化自己對於採購管理這個知識領域的認識,更可進而精進組織內的採購管理,使組織可以更有效率、永續經營下去。

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