125屆北六 王O毅(不公開 不公開)
報考動機與選擇仕新
在公司中我主要負責前端網站開發的工作，但近年由於職務接觸的範圍越來越廣，開始接觸專案流程與人員管理，執行的過程一直有著劇烈的挑戰，以至於工作的進行常會不如預期，影響著開發進度與客戶滿意度，加上近年由於AI趨勢對於職務影響，讓我也開始思考對於職涯發展方向的調整，看到身邊的友人自考取專案管理資格後，轉往到更理想的工作環境並展現專業，致使我開始想要進一步提升專案管理的知識。
在多方比較的過程中最終選擇仕新管理顧問，除了有知名的的特訓保證班以外，在榜單中，看到了過去在大型專案中一起合作的前輩姓名，想起當初專案陷入嚴重困境時，她被指派至該專案協助支援後，使得我們工程同仁的負荷減輕，並且將專案逐漸導回正軌的表現，藉以讓我相信仕新是值得信賴的管理顧問公司與進修管道。
學習過程
老師在上課中非常扎實的對每個階段與專案中的各個管理計劃，進行深入淺出的引導教學，在我的參與課程之前買過專案管理的書籍閱讀，但吸收有限。在黃喆老師冠璋老師的引導下，透過仕新所編撰的教材學習以及大量的題庫練習，之後再回去閱讀先前購買的課本，發現自己能將原本感到生硬與難以理解的知識融會貫通，並且能開始解讀與解釋出每個題目的選項的正確與不合理之處。
模擬考與應對策略
老師在每一次的題庫測驗後，更著重於我們錯題的回顧與推理分析的能力，由於題目對於問題的描述方式、情境的差異，是否為緊急事件、已發生或未發生這樣細節的差異，就可能會讓正確的答案截然不同，當我開始透過大量的練習與理解後，在後續的各個平日練習測驗與模擬測驗中開始漸入佳境並開始穩定的進步。
在正式考試中，遇到了兩個大題組，一個題組大約會是十題，後續則是單選、複選與極少量的配對題隨機分布在180題的考題中，沒有遇到需要手動計算的考題；考題以「敏捷與混合式」相關的題目為大宗，傳統預測式題目很低，通常會在題目中看到明確的提示。
題組會給予一篇文章，其中會提到所要進行的專案與目的，有哪些利害關係人，以及每個利害關係人的態度，每個團隊的困境，期望的目標等等，雖然文章很長，但以仕新的訓練方式，實際上能直接從問題就大概推斷出適當的答案，因此也提升了解題的速度與效率，在考試結束時，大約還有50分鐘左右的時間。
另外考試的系統提供刪除線與標記、螢光筆功能，我在每個題目中使用螢光筆功能畫出所有關鍵資訊，並透過刪除線功能去每一個答案選項中的不合理之處畫線做刪去法，該方式在複選題尤其有效。
最後，老師在上課中，一直耳提面命的告訴所有同學「絕對不要背答案」，在實際考試中幾乎沒有看到與模擬考「文字上完全一樣」的問題，老師非常著重於理解核心概念、重視分析，並且強調以問題的「前因後果」去判斷與推理出最合理的答案。
感謝與期許
非常感謝老師們將近兩個月的課程訓練與指導，當考試結束收到成績單看到3個領域全部獲得Above Target成績的當下，驚訝自己能獲得如此成績，也覺得一切的努力的都有了可靠的成果，看著學習群組每天都有捷報也為同學感到開心。
我期望將PMP課程中學習的概念、觀念融入與應用於在未來的工作中，能讓我在工作與管理上都能有更好的發展性並能更加順利的解決問題，並與相關的人員建立更順暢的溝通管道。
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