【仕新PMP專案管理心得分享】黃O釗(115/09/22考取PMP)

124北平 黃O釗(不公開  不公開) 

為什麼選擇仕新

決定報考PMP，主要是因為工作上已經累積一些專案經驗，希望可以透過比較有系統的方式，把過去靠經驗處理事情的方式整理成完整的專案管理觀念。公司同事有上過課並推薦：報名、資格審查、上課到考前複習，都有完整的輔導流程，對平常還要上班的人來說比較省時間，也不用擔心跟不上進度。

課程期間收穫

上過課之後，我覺得最大的收穫不是單純記住很多PMP名詞，而是開始理解PMI在看待專案問題時的思考方式。 老師會用實際案例說明，像是風險和Issue的差異、利害關係人管理和溝通管理差異、敏捷團隊的角色等，這些原本看書容易混在一起的觀念，透過案例就比較容易理解。

每週的分組討論也很有幫助，因為每個人的工作背景不同，大家遇到同一個問題時，想法也會不太一樣。這個過程讓我發現，很多時候工作上習慣直接解決問題，但PMP比較重視先分析、先溝通，再決定下一步。這也是我後來做題時最常提醒自己的地方。

另外，我原本對Agile和Scrum的認識比較偏向軟體開發流程，上完課後才比較理解敏捷其實是一種面對變動、持續交付價值的思考方式。這部分也讓我覺得和目前實際工作的環境很接近，不只是為了考試而已。

考前衝刺與準備

課程結束後，我主要就是反覆做題、檢討錯題。PMP真的不是背題目就能準備的考試，很多題目看起來四個答案都合理，關鍵在於判斷「專案經理現在最先應該做什麼」。

我自己比較容易錯的部分，包括風險和Issue、Validate Scope和Control Scope、Stakeholder Engagement，以及敏捷情境下專案經理應該扮演的角色。透過題庫反覆練習後，慢慢可以抓到PMI的出題邏輯。到考前幾週，我比起一直做新題，更重視把錯過的題目重新看一次，確認自己是真的理解，而不是只記住答案。

正式考試時，題目確實大多是情境題，考到後面也會有疲勞感，所以時間分配很重要。最後看到成績單上顯示Pass時，真的有鬆一口氣的感覺，也覺得這段時間的準備沒有白費。

想對仕新說的話

這次準備PMP，對我來說不只是拿到一張證照，更像是重新整理一次自己的工作方法。以前很多事情會依賴過去經驗判斷，現在會開始多想一步：這是風險還是Issue？應該先分析還是直接行動？利害關係人要怎麼溝通？團隊應該怎麼參與？
很感謝老師、助教和一起上課的同學，讓整個準備過程比較有方向。對平常要上班、能讀書的時間有限的人來說，有固定進度、題庫和總複習真的幫助很大。最後能順利一次通過PMP，也算是給自己這段時間努力的一個交代。