107北平 蔡O修(遠傳電信(股)公司 專案經理)
上課之前
我一開始是一名工程師，後來在公司內部，轉職成為了一名PM，帶著專案團隊透過資訊系統的開發建置來解決各種領域的問題。儘管當初我沒有專案管理的經驗，也沒有專案管理的相關證照(PMP...等等)，工作上也能順利的進行，但專案經常性的變動，同時又需要創新，常常在專案遇到問題時，不知所措。後來透過網路上查到仕新在專案管理領域的教學口碑不錯，也了解原來PMP已經是混和式管理，結合計畫與agile，不但能加深我原本在管理的基礎知識及觀念、還能學習更廣的敏捷式、混和式管理方法，所以最後選擇了仕新開始我的專案管理學習之旅。
上課期間與分組實作感想
在課程開始後，才發現沒有決心真的會撐不下去，因為真的是件辛苦的事情。白天上班，晚上還要找時間自己做功課去複習老師講的內容、把重要觀念背起來、做每週的習題...等等。
而前幾週的課程，又有很多重要的觀念要理解，因此我只能趁著記憶還很鮮明的時候，利用時間對著課本把黃喆老師上課講過的內容與例子回憶一下。
我個人覺得黃喆老師的教學法很不錯，很重視邏輯，以及整合計畫+敏捷的實際應用。
而黃老師也在課程一開始就讓大家知道，不應該因為專案有局部不確定，就全面敏捷，而是採用Hybrid的方式，清楚完整的地方採用計劃管理依照計畫執行，具有變動性的部分則採用agile手法。
上課過程，老師也分享非常多他自身過去在業界Hybrid計畫+敏捷的相關經驗，帶入許多實際的案例，讓我們更好理解老師想表達的內容，這一招也真的很有用，只要提到關鍵字，就可以透過老師的舉例，回想到當時老師想表達的重點。
除此之外，課程每週都有安排課中實作以及課後實作，透過每一組把專案工作帶入，可以很清楚了解PMP內所說的工具及技術如何將Hybrid計畫+敏捷應用到職場實務中，這個過程我覺得很重要，因為很多時候，是大家聽了一整天的課，都是紙上談兵。等真的要實作，大家才發現不知道從何下手。經過大家的討論以及老師的指導解惑，每次討論完，感覺每一組的同學都是收穫滿滿。
課程學習上我的建議是按照黃喆老師安排的進度走，上課千萬不要缺席，而且要專心，老師已經把重點都畫出來了，可以幫住我們在學習上，用精簡的時間，獲取最多的知識。遇到不懂的地方，可以多請教老師，一定要弄懂；回家記得要趁記憶猶新時趕緊複習。
考前衝刺
我的考前衝刺，首先是架構，整個PMP的基本知識及架構，一定要先背清楚，當然不用到一字一句，而是關鍵字出來，你可以用自己的話，描述重點即可。後面就是重點放在模擬考，因為現在的考題，都是比較生活化的，不是直接考你關鍵字，而是透過生活化的方式，拐彎抹角的去考你概念，所以如果不熟悉這種考法，把講義內容一字不漏的都背起來，但不內化成自己的觀念，我想也不容易順利通過。經過幾次模擬考，黃喆老師建議我可以7月中去考，可是我因為個人原因，提前了一週去考。但中間我是很認真的把老師提供的各種解題邏輯和必考重點都背得滾瓜爛熟。事實證明黃喆老師的這整個輔導流程真的很成熟且穩定。我去考，就順利的過關了。
給仕新的話
首先謝謝仕新黃喆老師、其他老師與助教們的協助，讓我能順利考上PMP。
這次參加課程，原本就是希望能補足我在專案管理上的一些基本知識。但卻學到不僅僅是基本知識，更學到現在大環境多數採用的Hybrid計畫+敏捷，才發現原來我曾經跑過敏捷，學習完之後回頭看，更能體會老師所講的內容，想必下次我接到一個新的專案時，我更能了解如何領導一個專案前進。這是我上課前沒有料想到的額外收穫。
再一次謝謝仕新的各位夥伴(包含各位老師、助教與同學)。謝謝。
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