【PMP專案管理心得分享】王O文(114/06/17考取PMP)

100北六 王O文(不公開 不公開) 

上課之前
我任職於我司工務部工程管理的工作，帶領團隊處理各式專案工程問題，儘管沒有PMP的證照，工作上也能順利的進行，唯工作上是透過既有經驗在處理事情，仍不足以解決在工作上碰到變動的問題，對於MS project軟體的內容，也一知半解，後來透過同事推薦仕新在專案管理領域的教學口碑不錯，所以抱著求知的心情，前來學習。
上課期間
課程學習上我的建議是按照黃喆老師安排的進度走，儘量不要缺席，若真有事情，一定要當週用E-LEARING復習，而且要專心，遇到不懂的地方，可以多請教老師，一定要弄懂；回家記得要趁記憶鮮明時趕緊複習；該加入會員、該準備學經歷、該報名考試，請依照黃喆老師的建議，我想這真的是專家判斷的最好實例，這個process真的已經很成熟、很有用。
上完課程的準備階段/考前衝刺
一、   上完課程後，我依照陳老師的建議，快速的翻閱講義，只要覺得沒印象的，就做個記號。
二、   L卷的部份，認真邊聽邊寫備註，不懂的地方一直反覆播放，直至聽懂。
三、   O卷的部份，因工作較繁忙，則是以認真聽總複習課為主，也加入102屆週日班重複聽，每次解題都會有不同思維。
四、   經過幾次模擬考，分數不儘理想，但看著同學都陸續考取，莫名信心大增去報考5/23，結果沒考上。當天，看黃喆老師在LINE群組建議分數70分以上再去考，還有一定要拋開工程管理的思維，才有機會考取。我先定6/17考試。用三週來衝刺，再多聽三週的解題思維，努力寫完一遍O卷，終於考取。
給仕新的話
首先謝謝仕新黃喆老師、陳老師與助教們的協助，讓我能順利考上PMP。這次參加課程，原本我是抱著利用這次機會，了解工作上遇到的專有名詞和重塑專案思維。因我司主要是標政府工程，所以仍處計畫性專案，可惜敏捷實務用不到，但仍讓我知，還有Hybrid計畫+敏捷，這是我上課前沒有料想到的額外收穫。也謝謝老師們在上課過程分享的案例對於我在工作上有相當的幫助，也確實觀念只要清楚，且不斷思考如何與工作整合，屆能讓我順利考取PMP證照。
再一次謝謝仕新的各位夥伴(包含各位老師、助教與同學)。謝謝。