【PMP專案管理心得分享】許O禪(115/01/09考取PMP)

 113北六 許O禪 (科技公司 專案經理) 

PMP 考後心得

在仕新上課的這段時間，不僅是考取證照，更讓我重新學習專案管理的理論及實務，並能應用到工作上。PMP 不只是瀑布式管理，而是整合「計畫管理＋敏捷管理」的現代專案能力。回顧我過去在不同產業的專案經驗，更能體會 PMBOK 所強調的核心精神：依專案特性選擇最適方法，而不是只用單一管理模式。

在準備過程中，我也非常感謝黃喆老師的帶領，老師的講解非常清晰易懂，能把許多抽象的概念用情境化方式講得很到位，讓我在理解與記憶上都更有效率。尤其搭配刷考古題的訓練，真的幫助非常大，不僅提升答題速度，也讓我更熟悉 PMI 情境題的出題邏輯與思考方式。

政府專案：Predictive 提供穩定治理

我在政府單位工作時，曾執行政府計畫，專案具備典型政府大型計畫特徵，在這樣的情境中，瀑布式管理的結構化階段就是確保一致性與品質的重要機制。瀑布的優點在於「流程清楚、責任明確」，但缺點也很明顯，亦即需求變更成本高、使用者要到末期才看得到成果。

然而，透過考證的經驗讓我深刻理解 PMP 的 Predictive 管理並不是過時，而是在特定專案中不可或缺的管理技巧。

外商設計軟體產業：Agile 讓技術探索更有效

在外商設計軟體公司執行雲端專案時，專案面臨需求快速變動，技術架構仍在探索等挑戰，這些都更適合以 Scrum 精神滾動式推進。敏捷最大的價值在於彈性、快速反應與高透明度協作。但同時也非常仰賴對不確定性的容忍度。考證時，這個經驗強化了我對 Agile的mindset，並且能夠應用在工作應用上。

這兩類截然不同的專案經驗，在經過考證過程後，讓我對於未來執行專案更有信心，對 PM 來說，最重要的不是使用瀑布或敏捷，在不同專案特性下選擇最合適的方法，並能在預測式與敏捷式之間做出混合（Hybrid）設計，這也是我希望未來能持續培養的能力。

給仕新的回饋

仕新的課程與考前輔導，幫助我快速掌握 PMI 的思維方式，讓我能在情境題中正確判斷何時該用 Predictive、何時用 Agile，也讓我順利通過考試。

特別想再次感謝黃喆老師，講解方式非常清楚、有條理，讓我可以快速建立整體框架，再逐步深化理解。而考古題練習真的非常關鍵，搭配每週晚上的讀書會，透過分析題目、同儕討論與觀念釐清，都讓我對專案管理的理論與解題思維更加扎實。

非常感謝講師與助教團隊的協助！