110北平日 許O菱 (資拓宏宇國際股份有限公司 副規劃師)
過往的學經歷並無專案相關經驗，一進公司就是做中學。雖然工作上也能順利的進行，但對於專案的發展生命週期缺乏認知，一直想要補充這方面的正規知識，透過上網查找得知了PMP證照，在尋覓補習班時，也看到榜單內有同事選擇仕新而取得PMP證照，其中考取證照的同學也分享，縱使工作很忙，也沒有額外的念書時間，但只要跟著仕新的輔導進度，一定可以考上，對我而言更增添信心。因此我決定選擇仕新，從零開始來補充自己專案管理方面的知識，開始補救我的專案知識。
第一堂課，黃老師便開宗明義地說，一定會輔導我們考過，但是每個人想要從課堂上得到什麼？老師希望不是只讓我們考過，而是讓我們真的能學到PMP，內化把東西帶到工作中。
經過上課了解，原來PMP已經不是過去的瀑布式預算規劃，也沒什麼計算題，更多的是混合式管理，結合計畫與agile，在上課中也常常提到台灣比較偏向混合型，而台灣在實務上與敏捷矽谷的區別，實務上又該怎麼做，在課中實作以及課後實作的部分，讓大家舉一些生活中的例子，比如烤肉專案、員工旅遊專案等操作，讓PMP整合計畫+敏捷的知識滲透到生活中，黃老師也會依照每組的成果給予專業意見，可以讓我們即時調整觀念，也知道哪些地方需要加強。
在上課時提到的觀念也讓我常常與工作中的專案做結合，有種同事這樣做原來是因為這個敏捷概念，原來如此的恍然大悟，非常有感觸。
我只有上課沒缺席，把試題做完，該加入會員、該準備學經歷、該報名考試，都依照仕新的建議走，最後幾週老師依照我們的成績決定我們報名考試的時間， 經過幾次模擬考，大概在勉強及格邊緣。本來怕會忘記，所以預約了該梯次推薦日期的第一天，但我因為沒什麼在讀書，擔心會考不過，想延後，但礙於改期要70美金因而作罷，硬著題皮上場。我只是跟著仕新的進度，並沒有額外自己多看書。依照老師的敏捷解題邏輯作答，就順利的過關了。
首先謝謝仕新黃喆老師、彭老師與助教們的協助，讓我能順利考上PMP。這次參加課程，原本我是抱著利用這次機會，想要理解專案在幹嘛，還有最重要想取得證照。卻因此了解目前專案管理跟過往的純計畫性不同，同時也了解現在已經不考計算題了，都是實務上該怎麼以積極正面的態度去應對，還有對於Hybrid計畫+敏捷以及裡面的角色職責等觀念更加清晰，混合型式台灣現在企業很適合的形式，也是現在PMP考較多的內容，所以我並不認為現在坊間所說的PMP沒有用。也謝謝老師們在上課過程分享的案例對於我在工作上有相當的幫助，也確實觀念只要清楚，且不斷思考如何與工作整合，就能順利考取PMP證照。
特別要謝謝仕新，考完後我因為個人原因，收據要改成加統編，仕新可以不理我，但仕新仍願意讓我修改，我會向大家推薦仕新，後續的renew也願意會再回來仕新上課。
再一次謝謝各位老師、助教、同學無私的幫助，謝謝。
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