【PMP專案管理心得分享】陳O纓(114/08/19考取PMP)

 108北六 陳O纓 (大型金控公司 資訊作業專員)    

選擇仕新
一開始決定報考PMP，其實是因為我希望能在專案管理上更有系統化的思維，也能提升自己在職場上的競爭力。剛開始做功課的時候，我其實有點擔心：這門課會不會太硬？我有沒有辦法在工作之餘把它讀完並考上？
後來在比較不同的機構後，我選擇了仕新。除了朋友推薦給我之外，我看到很多學員分享最短6週就能考上，最慢大概也在12週內，讓我覺得「好像真的可行」。在報名的過程中，仕新有完整的協助，從考試報名、準備到後續證照的維護，讓我不用再額外花時間摸索流程，心裡安心很多。
開始上課後，我才真正感受到課程的扎實。除了原廠教材之外，還有千題模擬考、成績弱點分析和考前總複習，這些工具讓我可以很快看見自己的不足。剛開始做題目時常常錯一大堆，心情有點低落，但因為有系統性的練習和老師、同學的分享，慢慢就累積了信心。
回頭看這段準備的過程，雖然過程中有壓力，但也真的學到很多，特別是對「專案思維」有更深刻的體會。更重要的是，我發現自己並不是單純為了拿證照而學，而是在過程中把這些方法帶回工作，開始調整自己的做事方式。

課程期間
在上課的過程中，我特別喜歡黃老師的教學方式。他把自己多年累積的實務經驗融入課程，讓PMP知識不再只是理論，而是能用淺顯易懂的方式去理解。每週的分組實作也讓我印象深刻，透過和來自不同產業的同學交流討論，我不僅學到專案管理的方法，還能把別人的經驗轉換成自己的思考角度，這對我在工作中遇到問題時幫助很大。更難得的是，老師會針對我們的討論給予回饋，提醒可以改進的地方，讓我在學習的過程中隨時修正。
對我來說，課程的彈性安排也是一大優點。有時候因為工作關係不方便到現場，就能用視訊或數位影片來跟上進度，讓我不用因為時間或地點而中斷學習。這樣的彈性安排，真的替我省去不少麻煩。
另外，在學習過程中我也深刻感受到專案管理的新趨勢。隨著企業越來越重視轉型與創新，敏捷（Agile）和Scrum的內容在課程與考試中比重大幅增加。我開始重新思考傳統計畫與敏捷方法該如何整合，並透過課堂上對Agile原則與框架的學習，對如何帶領跨部門團隊、快速回應變動需求有了更深刻的體會。這讓我覺得PMP不僅僅是一張證照，而是一個讓自己與職場環境同步成長的過程。未來如果有機會，我也想繼續挑戰像CSM或ACP這樣的敏捷證照，讓自己在專案管理的能力更完整。

考前輔導
在正課結束後，進入總複習和模擬考的階段，我才真正感受到PMP考試的核心重點。它並不是在考名詞定義，而是情境下的專案實務應用，所以死記硬背真的沒有用，必須先釐清觀念，理解出題的邏輯，再用思考去判斷答案。這對我來說是一個很大的轉變，因為剛開始準備時我其實還是有點偏向「背答案」的習慣。
仕新的輔考系統在這個時候發揮了很大的作用。題目和正式考試非常接近，透過反覆練習那一千多題仿真題，我漸漸熟悉考試的出題方式，也降低了進考場時的陌生感。平常如果遇到沒弄懂的題目，我還能利用線上影片隨時複習，或是在班級群組和讀書會中提出問題，老師和同學的回覆都很即時，讓我不會卡關太久。而且助教也會主動關心學習進度，提醒我該調整的地方，這讓我在備考過程中不會感到孤單。
在這樣有系統又有支持的環境下，我很快就建立了信心，也能更專注在考試準備。最後，我只花了大約兩個月的時間就順利考上PMP，過程雖然緊湊，但收穫非常大。

給仕新的話
按照仕新的課程安排，搭配題庫練習和複習輔導，我最後能一次順利通過PMP，過程中其實並沒有想像中那麼可怕。只要跟著進度持續複習，我就能感受到自己在慢慢累積信心。很感謝當初朋友的推薦，讓我選擇了仕新，因為這裡的學習方式不僅有效率，而且很有系統，讓我不用再浪費時間自己摸索。
在這段學習的過程裡，我也重新檢視了自己過去在擔任PM時的做法。特別是當現在的PMP逐漸轉向「70%敏捷 + 30%計畫」的結構，我開始嘗試把計畫式管理和Agile的方式做整合，去思考怎麼在現實專案推動中更有彈性。這不只是為了考試，而是讓我在工作上真的有新的思維和做法。
最後能一次考上當然很開心，但更重要的是，我在這個過程中得到的不只是證照，而是一套更符合現在專案趨勢的管理方式。也希望正在準備的同學，都能像我一樣一步步累積信心，最後順利拿下PMP，邁向更專業的下一步。
再一次謝謝仕新的夥伴們(包含老師、助教與同學)。謝謝。