【PMP專案管理心得分享】姜天陽 (114/1/3考取PMP)

98屆北週六 姜天陽(辰翰國際有限公司 顧問) 

上課之前

作為軟體業的資深從業者，多年來我專注於銷售與技術支援工作，涉獵範圍涵蓋產品、解決方案以及外包服務。隨著工作內容逐漸深入，我開始頻繁參與專案管理相關的議題。早期曾學習過 PMBOK 3.0 版的課程，但因當時缺乏足夠的專案實務經驗，未能進一步考取PMP。

自2018年起，我在負責的專案中逐步接觸 Agile 與 Scrum 的概念，對於 Waterfall 和 Agile 模式的比較產生了不少疑問。實際專案中究竟該如何選擇與應用？我發現這兩種方法似乎都不是完美的答案。雖然我不輕視理論與架構，但總感覺二者都有脫離實務需求之處，那麼最佳實踐究竟是什麼？

2024年9月，在YouTube上偶然看到與PMP考題相關的影片，才發現PMP已經大幅向Agile轉型，這重新點燃了我深入研究專案管理理論與架構的興趣。經過網路查詢，我得知仕新有舉辦說明會，並在信丞教練的清晰解說下，更加確信這是一筆值得的投資。於是，我踏上了這趟學習之旅。

上課期間與分組實作感想

對我這位資深學員來說，上實體課程雖然辛苦，但非常有趣。主要原因在於老師們生動活潑的授課風格，結合理論與實務，許多觀念言簡意賅且容易植入腦海，有時甚至能對應到我自身的實際經驗。

其中，Hybrid 的概念是我最大的收穫。老師以簡明的方式點出核心，讓我第一次感覺到專案管理理論是如此接地氣，並且可以應用於現實場景。

課程中的分組實作更是亮點。在短短15分鐘內，來自不同背景的組員需要快速達成共識並提出成果，隨後進行全班分享。老師與教練適時給予引導與反饋，帶來了非常好的腦力激盪與啟發效果。

上完課程的準備階段

課程結束後，我配合 e-learning 平台進行複習，搭配課程講義與練習題，按照課表進度參加讀書會與確認會。過程中，針對不熟悉的部分反覆查閱資料，逐步釐清個人盲點，補足知識漏洞。

考前衝刺

在確認自己對PMP架構與流程有全面認識，並能反射性推演流程後，我的考前衝刺以練習題為主，重點放在情境題的解讀與正確答案的推演邏輯。

此外，我也針對幾個特定的專案情境運用 ChatGPT 協助，發現AI能提供多角度的見解，雖然偶爾會出現錯誤，但這些過程反而幫助我進一步思考與建立判斷信心。如今的專案管理人不僅要具備理論與實務能力，還需要學會善用AI工具，這是與時俱進的必然趨勢。

給仕新的話

感謝仕新黃喆老師與團隊的專業引導與支持。您們以高效的方式成功執行了本班的學習與考試專案，讓我在短短三個月內順利考取PMP，並有機會沉浸式觀察到仕新團隊執行專案的模式與效率，受益良多。再次由衷感謝！