【PMP專案管理心得分享】陳OO (113/12/11考取PMP)

98屆北週六 陳OO(大型金融公司 資深專員)

上課之前

我任職於金融業，擔任PM負責資訊系統相關的開發建置專案。因為目前所在的單位，是專門負責專案管理的單位，未來可能會發展成PMO的組織。單位內長官期許我們能有專案管理更完善精進的理論知識背景，因此幫我們報名參與仕新PMP課程。

上課期間與分組實作感想

還沒上PMP證照課程以前，耳聞這是相較於agile更專注於waterfall專案管理方法的證照。實際上課才發現內容已經大幅調整，現在證照內容結合計畫與agile，使的整體上課內容更貼近實務，讓我在後續工作上可以有所反思。

課程教法方面，黃喆老師簡直把整個課程內化到他的靈魂。信手拈來都是非常容易理解的舉例，並不強調死背的方式，要我們真實理解課程內容背後的原因。有時候佐以老師本人過去在實務上的經驗，聽到一些不同於金融業的工作情況讓上課變得更有趣。

上完課程的準備階段

每周上完課程後，我習慣將上課內容看過後，配合練習題練習，並準備下一次上課要求的小考。這些練習題我個人感覺是讓我們熟悉各個章節內容的有效方法，這是後面面對大量情境題所需要的基石。

考前衝刺
我的考前衝刺是以擬真考古題為基礎，搭配老師跟助教的解題，試著去理解有沒有更好的答案，以及回去翻講義補強不足的地方。雖然因為工作繁忙準備時間很少，但我試著讓自己像老師助教們這樣邏輯性的思考，雖然有點臨時抱佛腳，幸好在平日老師跟助教們扎實的上課基礎還有學長姐大力貢獻下，可能也有老天保佑下，順利通過了考試。

給仕新的話

謝謝黃喆老師跟助教以及分組小夥伴們的協助，讓我能考到傳說中的PMP。現在的PMP課程已經是Hybrid計畫+敏捷的全方位內容，混合式情境佔據了考試七成以上。考試領導教學，PMP證照考試這樣的轉變，可能目的也是想訓練出真正能解決實務工作困境的PM。期許自己能將所學運用在工作上，發揮這張證照最大的價值。

再一次謝謝仕新的各位夥伴，謝謝。