11屆CSM證照班 雷賀君 (國防大學理工學院 研究員)
上課之前
年初為了更了解專案管理的知識及內容，選擇了仕新作為考證的輔導機構，在過程中也學到了很多。尤其是這幾年PMP的內容調整以敏捷和混合式的專案為主，也讓我思考應該要在更深入了解敏捷實務應用才能更貼近實際的工作需求。
上課階段
這兩天的課程是由遠端視訊的教練進行授課說明，現場也有輔導教練針對學員有疑惑的部分進行說明跟解答。除了基本的理論之外還有很多實作練習與跟同組學員之間的經驗交流與觀念分享。這次上課我印象最深刻的是Scrum的框架不是用來解決問題，而是用來暴露問題的。過去都覺得導入敏捷可以解決工作上遇到的困難及問題，上了課的感覺是，透過一個快速回饋反應的框架讓組織能夠更快發現問題並且進行調整，來達到持續改善的效果。
分組實作歷程及感想
我們這組分配到的組員都很優秀，對於Scrum的導入有部分組員有經驗，因此大家互相交流，透過理論跟實務兩個不同的面向進行討論，激發更多想法以及可行的做法。
這堂課的實作，是真真實實的運用Scrum完成不同的事件或產出，最後面要拍影片的部分，大家一直以為只是寫一個Story就好，沒想到居然要在15分鐘之內寫完腳本並且拍攝完成及上傳。幸好組員大家腦筋動得快，在最後關頭將成品上傳，雖然有點不完美，但可以體驗要在時間內交付可用的產品應該如何思考及安排工作項目來達成目標也是一個很棒的經歷。
給仕新的話
感謝仕新的所有輔導教練們在這兩天的協助，不論是課堂教室的安排、貼心的飲品、上課實作的說明、實作資料的上傳，都讓我們在課堂上能更專注於上課的過程。輔導教練在課堂中也會提供一些意見，讓我們能更快、更順利的完成實作作業。謝謝老師跟輔導教練們的辛勞。
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