【PMP專案管理心得分享】陳敏勝 (112/10/04考取PMP，3A高標考取)

85屆北平日  陳敏勝 (大型金控公司，3A高標考取)

上課之前

原本在公司已有參與多項專案，但公司內部較無制式化的專案管理做法，所以較多情況都是僅按時回報進度、要求準時交付成果，而比較沒有具體的專案管理做法。

上課期間與分組實作感想

來參加PMP課程後，才了解到專案管理可以有一套有邏輯的作法；老師從一個專案的定義、成案後的各個階段介紹起，也舉出許多業界或生活中的實例讓我們理解專案管理中的每個觀念，包含專案的範圍、時間、成本等角度，以及風險評估、利害關係人辨識等要素。透過老師上課及輔導教練課後的解題，讓我們逐漸建構起對整個專案管理架構的了解。

記得我在第一堂課就請教過老師後理解到，這些專案管理的知識除了使用在工作上，也能應用在人生的規劃上，使我們在處於人生的各種情境或遇到難題時，也能參考這一套有架構的分析方法去進行應對。

考取認證只是一個開始，期望自己在吸收這些豐富的知識後，在未來的專案中能學以致用在每個遇到的情境。

給仕新的話

謝謝老師及輔導教練的指導與各種協助。