【CSM專案管理心得分享】池佳穎 (112/04/30考取CSM)

10屆CSM證照班  池佳穎(軟體/網路業  PM)

上課之前

三年前因專案需要PM擁有PMP認證，在仕新學習並考取PMP。上過PMP後，很努力的在各個大大小小的專案內實作運用。將理論運用在實務面，還是會有些需要調整的，尤其是風險管理和變更管理…。不過整體來說 ，對專案管理上很有幫助。

歷經疫情這三年，客戶專案內容及步調的轉型，現在許多轉案單純依照瀑布式的管理方式已不夠用，沒辦法再一次都計畫好後再執行，必須搭配敏捷的做法讓專案更順暢。想到仕新也有一整套完整的教學和認證協助，就回來研究了課程簡章，剛好有幾個客戶也提到了Scrum的做法，並已經在客戶公司內部推動，簡章看完就直接報名了。

上課階段

其實上課前有點猶豫要報名現場還是線上的方式，後來看到有些小組討論的作業，想說還是現場會比較方便互動，也沒有想過原來會有這麼多小組討論的案例、遊戲，甚至是做影片呢！透過實作討論的方式、上課步調算快速，根本沒有時間分心，所以學習效率瞬間變超高效率！雖然敏捷Bob教練在視訊內，但每一組的作業都很認真的檢討和提點，沒有任何遠端的阻礙。現場也有兩位助教認真的輔助，有任何問題都可以發問。

分組實作歷程及感想

想當初PMP比較偏向上課本內的方式，最不同的是CSM因應敏捷的框架，採用分組的方式進行。把每一個組都當成一個Scrum Team，每一次的討論同學也都很積極參與，有時候甚至會有些激烈場面但不是吵架，是因為大部分來上課的同學，都在職場的專案中遇到很多痛點，會很激動的想要把自己遇到的狀況跟大家分享並一起思考解決方向。再加上課程Bob教練適時的給予意見，讓大家有更廣的思考方式。

最印象深刻的實作就是拍影片了，一陣手忙腳亂後，我們這組雖然有成功的將影片上傳，但細看影片漏洞百出，可見scrum在planning階段有多重要，每個Scrum框架中的環節缺一不可，才能完整的有系統的將每個scrum做好。

給仕新的話

真的是收穫滿滿的兩天，其實第一天還很擔心節奏會太快，怕沒考過等等的擔憂，第二天下午其實這些擔心都消失了，模擬考的認真解說讓每個同學都懂，不懂還可以請助教幫忙。助教們還很貼心的怕大家下午打瞌睡，這兩天一早就訂好飲料！

第二天最後的時段直接上機考試，前面滿滿的幫助，考試時滿有自信也很快的考完並高分通過。

感謝仕新的幫助，讓這些看似不容易的事情，都順利完成了。