【CSPO專案管理心得分享】張瑋倫 (111/10/2取得CSPO)

        

3屆CSPO證照班  張瑋倫  (大聯大投資控股(股)公司  工程師)

收穫及啟發:

1. 重新定義mvp的了解並不是最終產品，而是做個東西(可用人工取代)去驗證假設、證明市場
2. hybrid mode於企業上的產品，不一定要都瀑布式，都Scrum團隊模式也可以hybird(混合式)
3. 也需考慮市場流動、規模、可能性，並綜合三方考量(stackholder/team/user experience)決策出有價值的事
4. 4.Plan不代表全部，Planning是持續要做的(不斷調整計畫)

將本課程所學應用於工作上:

1. 除了在將專案流程估計總量外也因"時"制宜，將團隊過去平均effort考量至version1產品的功能範圍
2. 希望往後的工作能有市調的機會，進而能實驗實現MVP理念:不是最終產品，而是做個東西(可用人工取代)去驗證假設、證明市場
3. 做不到/有困難，對需求需誠實回覆做不到，管理stack holder期待值

其他:

    非常推薦在"實體"參與這堂課程，非常能交流想法外，也動手黏貼、討論、互相傾聽，也有助教在旁協助，不懂/模糊的地方解釋更細節、白話。

    覺得有實務經驗再來參與會更有收獲，因為能將Bob教練描述的case甚至理念，帶到本身經歷過的案件上。