【PMP專案管理心得分享】劉琦(106/5/5考取PMP)

48屆台北PMP週日班  劉琦(購明系雲科技股份有限公司  專案經理)

考試之前

我在公司內是擔任資訊研發部門PM的工作，但公司屬於功能型的組織結構，在專案中沒有決定權，只能擔任需求傳遞與整合的窗口，但是看著功能不斷被更改，也沒有變更的審核機制，甚至對於計畫與專案的界定釐清都非常模糊，簡單來說就是老闆說了算，我想著未來我要吃這一行飯，應該要對於專案的流程有一個清楚的認知與理解，所以我選擇了PMP這張證照來當作我重新認識專案的開端。

上網研究了很多學長姐的心得分享，決定了黃喆老師的課程，因為平時公司很忙碌，我不希望教學的方式是背多分，黃喆老師的教學方式令我非常驚艷！以簡單易懂的實務概念貫通教學內容，聽完之後可以很輕易的用工作實務來舉一反三，慢慢的可以理解原來我現在在某個流程，使用某個技術或工具，應該要產生什麼樣的結果，用一種趨向於自然邏輯推斷的方式，在不知不覺中，就把47個流程記下來了！我自己都感到很驚訝！跟著課程的腳步，其實不用背誦太多的東西，因為大部分的內容都可以用邏輯來內化貫通。

上完課程的準備階段

上完課之後，突然接到一個指令要到大陸去出差一陣子，再加上回台工作量的增加，讓我隔了好幾個月沒有碰課本，差點忘了考試這件事情，一直到PMP寄送資格快過期的通知，才回想起要考試！時間大概也剩下一兩個月了。

利用了一個閒暇的週末，仔細回想一下老師的上課內容，翻了一下筆記，之前的記憶很快就回來了，在紙上重新用自己的方式寫一次各個流程，並自己說給自己聽，利用通車，中午用餐，睡前等等的瑣碎時間，重複了一個半月，再用期中考題驗證一下，馬上就選了一個最近的日期上考場了！

考試期間

考試的題目真的非常的靈活，非常多的情境題與陷阱，語意真的要看清楚，因為輔助語言與原意會有一點差距，但這樣的差距細節可能就藏有魔鬼，要明確的把問題要問的時間定義好，問題的時間點是：核准了？規劃中？執行中？監控中？等等的狀況，另外，選項中會有兩個以上都對的選項，最佳解，次佳解，真的要釐清楚要問的是什麼問題，並且能夠寫出四個選項的順序。

給仕新的話

感謝黃喆老師，陳老師的指導，讓我這不愛唸書的同學也可以幸運過關，內化的過程真的很重要，建議同學要報名衝刺班與讀書會，因為我沒有報名，只能夠自己整理這些整合的資訊，而且後來想要補報的時候，又會貴很多…真的一次報好報滿吧！

再次感謝仕新師資群，陳小姐的不厭其煩提醒與指導