【PMP專案管理心得分享】邵匡執(105/07/18考取PMP)

48屆北週六  邵匡執

上課之前

剛到一家新公司，公司是管理顧問公司，看很多同事有各種國際專業證照，就在思考自己是否也該做相應的準備。考量個人過去的經驗，因為有參與過數個建築專案的專案管理，所以決定從PMP開始準備。但由於工作相當忙碌，我決定要花錢買一些時間，就開始比較起臺北各家PMP的培訓機構。最後我決定來仕新，因為它交通方便，也有線上課程，可以讓我比較有彈性的完成PMP考取的這件事。

上課階段

由於私人時間相當有限，所以我決定在上課的時段內，就要把課程內容好好的聽懂、做完習題、檢討完畢，回家之後我很少再回顧課本的內容（恐怕也沒時間）。為了讓上課更有效率，關於47個流程、老師整合的一些流程圖，我很早就把它們，在零碎的時間，將之好好理解並且記熟。先了解好架構在進入細節，這樣上課會相當有效率。另一方面，自己本身過去有專案經驗，所以各個流程很多以前都實作過，對於課程內容我背誦的很少，理解的較多，我相信這是應對PMP較恰當的方式，千萬不要死記硬背，正式考試時的題目很多情境題，相當靈活。再者，課程的途中因為私事有一堂課到不了，所以e-learning幫了我很大一個忙，讓我在下一次的上課能順利連接上，保持學習效率。最後，仕新的講義安排得還挺清楚明白的，加上老師的重點提示，所以對於PMP的整體理解很快就建立起來了。

上完課程的準備階段

上完課之後就沒在好好看過課本的內容了。主要是靠寫題目來看自己知識不足的地方在哪裡，有錯的仔細檢討，知道為何對和為何錯，幾次模擬考題若有好好做，觀念就可以很好的釐清了。由於工作真的很忙，考模擬考就只是很快的做完每一題，不過也因為這樣我可以直接面對自己的不足，確實做好檢討工作，補足自己欠缺的地方。另外，每一次加強知識點的了解我都會和過去的專案經驗相結合，經常問自己如果這個知識或工具，在自己的專案裡面會怎麼應用，加強知識面和自身經驗的聯結性，如此一來不但要忘記也很難，也不怕正式考試時題目的靈活變化。

考前衝刺

因為工作進度的關係，我在考完最後一次模擬考的兩天後就參加正式考試了。加上專案的交付同時卡在週末，所以我考前衝刺的時間相當有限。週六考完模擬考，自己趕快檢討完，下午在講解考題時做專案交付品，一直做到晚上…。隔天上午做禮拜，下午調整好交付物寄出。所以只有在晚上做了考前衝刺，重新做一次最後一次模擬考錯的題目，把2015年的近期考題看完（2014就不看了，沒時間精力了。），把input、tools & technique、output看完，是11點多就睡了。隔天早起去考早上場，由於感覺都準備得差不多了，就沒有再看任何內容，然後參加考試，就過了。下午回公司處理事情，滿累的。 

給仕新的建議

首先謝謝仕新黃喆老師、彭老師與助教們的協助，讓我能順利考上PMP。PMP考試的專案管理的知識，如果自己有好好消化整合，個人認為對於專案管理是相當實用的。另一方面，對於我現在管理顧問工作也很有幫助。當然，這個課程也幫助我考取了PMP。

若要說建議的話只有一個，就是請老師在課程的開始強調“專案管理結構”的重要性，大框架弄熟了，細節就很容易了。另外，和同學們強調“管理”並非“工程”，管理只有相對的答案，管理者只能在特定情境或資源限制下，在有限的時間內做出決定。重點就是不要刁鑽細節，了解大架構大方向，不論在考試上，或是在實務上，更能增添“考取PMP“這個專案的價值。

再一次謝謝仕新的各位夥伴(包含各位老師、助教與同學)。謝謝。