43屆北週六 林家慶 (台灣國際標準電子(股)公司 主任)
上課之前
我在進入外商公司之前是待營造業11年，曾經參與過很多大型專案如台電第六輸變電計畫、核四計畫及許多大型的政府公共工程及民間工程，所以對於專案管理並不陌生，並且在2009年考取IPMA的專案管理師證照，但很尷尬的是，很多台灣的公司並不承認這張歐規的國際專案管理師證照，當然也包括我們的外商公司，因此我秉著學習的心態，想多了解不同證照的差異之處，自費參加本次的受訓。
我們知道專案管理是適用於各行各業，不管是公司內部或外部，甚至生活上都在運用著專案管理的方法來運作，我在目前的工作常常需要去支援及協助專案的執行，尤其是面對顧客及政府單位的工程品質查核、勞安查核、CSR查核…等，會面臨很多突發狀況，因此需要整合各項資源，去達成稽核順利過關的目標，經過黃喆老師的在上課中常常或引用營造業的實例，讓我對於專案的管理手法更為精進。
由於我們公司並沒有任何單位負責PMP報名的統計及詢問員工受訓意願，所以就由我來號召了同事共12人報名，經過黃喆老師課堂上用圖形及流程的方式，讓我很容易就能理解，並把這些知識成自己的管理手法；而同事間對於上課後的感想都給予高度的讚賞。
上課階段
其實在職進修對於有家庭、有工作的人，要把時間切成好幾段，真的不容易，需要家人的配合及幫忙，我其實在期中考之前是完全沒看書的，但上課我都會坐在前排，非常認真聽老師的講解及作重點筆記，等到期中考前一周才開始看1~8章，但也是翻一翻，有印象而已，直到期末考就真的很認真看了。
我的建議是按照仕新安排的進度走，該報名就報名，該繳交資料就趕快交，上課要專心，筆記要作完整(至少也要知道講義那裡有打星號)，流程觀念要清楚，大概就OK了。
上完課程的準備階段
上完課程後，我是做出屬於自己的重點筆記，從第1章寫到13章，一方面加深記憶，一方面日後重新複習的速度會加快，尤其是重要的TT要真正的去理解並加深印象，專案管理就是方法論，所以TT非常重要。
考前衝刺
我的考前衝刺，就是先把黃喆老師在課堂畫過的圖形流程，如同心圓、變更流程、時程成本流程圖，WBS流程圖…..全部理解，因為這些圖可以做為題目答案判斷的好工具。
另外就是K自己的筆記及ITTO，我在考前一天請信丞助教幫忙確認哪裡還有不足之處，來加深重要的觀念及流程，讓我功力大增。
給仕新的建議
首先感謝黃喆老師與信丞助教的協助，讓我能順利考上PMP。這次受訓讓我感到仕新的用心，除了可以線上補課及線上考試外，還有很多額外的資源可以使用，尤其是考前一天的1對1複習，真的是太重要了!建議仕新可以繼續提供這些服務，讓我們有一次考上的信心，再次感謝大家的協助!謝謝!
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