【PMP專案管理心得分享】江秉澈 (113/05/30考取PMP)

 91屆北六  江秉澈 (資拓宏宇國際(股)公司  資深分析師)

上課之前

目前在公司已擔任系統分析師多年的時間了，一直以來除了系統分析以外，時常協助專案經理處理大小事務，也算是對於專案管理有初步的概念，只是對於跨入專案經理這一階段，始終對於流程上有些缺乏，因此在主管的建議下來報考PMP。

在尋找合適培訓機構的過程，本來想到大型補習班備考，一般人常會覺得大型培訓機構就是報考保證，在前幾次與業務洽談的過程中，發現我對於大型培訓機構來說，只是萬人中來學習一門課程的一位學生，感受上來說，是否會考過還是與個人有關，與課程並無太大關聯，後來在一些公司前輩的強力推薦下(因為大家都是來仕新後考過PMP)，轉而來到仕新聽說明會，發現仕新的輔導教練把PMP課程當成專案管理實作，不管是講座分享或是未來課程規劃，都讓我感受到滿滿的用心，把所有學生在乎的問題，都逐個說明清楚並排除我們的擔憂，也在課程前與我們信心建立，讓我毫不猶豫地決定在仕新備考了。

上課期間與分組實作感想

由於平時一到五上班時間就已忙碌不停，故安排了週六的上課時間，同時間最麻煩的是手邊協助的專案也有三四案，一邊工作一邊唸書，這樣的生活一路從三月到五月中幾乎沒有休息時間，也苦了家裡兩個孩子，爸爸在下班後及假日仍要唸書，幸好我當初選擇仕新，老師及輔導教練非常有系統地整理了PMP的各項重點，而且在過程中不斷地分析我們的問題，有制度的安排我們唸書時程規劃，確保我們在各項繁忙的工作中，仍能有效地把知識保存在大腦中不會忘記。

在課程前，老師就與我們說明，現行的PMP課程規劃早已是混合式專案計畫，而非早期的計劃式專案管理，在準備上相對來說容易(因為要背的內容已不用背到太細節了)，現行考題有六七成的內容已偏向敏捷式專案管理，或許在專案管理上與台灣現行計畫式管理有些許不同，但老師仍能以風趣且不失專業的故事，來告訴我們敏捷與計畫有什麼差異，讓我也越來越期待接下來上課會學到哪些管理技巧。

在課程中，整個課表非常的精實，每週除了課程知識傳授，還有分組練習如何產出專案管理中所需的文件，用各組學員親身案例來分享，可以很清楚了解PMP內所說的工具及技術如何將Hybrid計畫+敏捷應用到職場實務中，不僅訓練了我的口才與表達能力，也能透過在分享中，學習到不同產業的知識與經驗，認識到不同職業而且又目標一致的同學能互相交流，真的是還好有來仕新上課，這段時間的學習經歷可能一輩子都不會忘記。

課中也開始依照輔導教練的說明，開始準備報考的履歷及報名費的繳交，仕新在履歷審查中也提供完整的協助，確保每位同學的履歷都能通過PMI的報考準則，讓我真的能夠心無旁鶩的專心準備考試唸書，而不用擔心填寫履歷造成困擾。

上完課程的準備階段

課程上完後反而開始擔心何時可以去報考，很快就去報考會覺得，書還沒唸完怕考不過，但也怕拖太久反而之前已經花時間上完課唸完的書，全部忘光光，所以開始瘋狂的刷課本及題目，確保自己的知識都能維持在記憶裡，仕新在課程一開始會提供平日練習題，及在課程後半段會開始提供模擬考題及歷屆重點題型，黃喆老師在這些題目解題時都有提供他的解法，不管是針對時序排序，或是以專案類型來區分敏捷或計畫性的選項，都讓我們受益匪淺，在實際考試幫助我很大，讓我面對考題會更有信心選對答案。

考前衝刺

最後一次仕新模擬考，因為工作忙怕來不及做，所以在開通的第一天沒唸書就進去考試，想說一定沒問題，果不其然考了個低分60分，差一題才能過關，然後我就在後續的所有線上複習課，擔任”要角”，每次需要在線上被確認是否可以去考試的人員都有我，不過現在回想起來，還好有經過這個流程，每一次的確認完後，我對於整個PMP的理解又再更上一層樓，這算不算因禍得福呢?

最終我鼓起勇氣報名了5/30的考試，也一舉考過PMP拿到兩個AT一個T，順利考過考試了，事實證明黃喆老師的這整個輔導流程真的很成熟且穩定，只要大家照著仕新的課程安排，就一定能順利通過考試的。

給仕新的話

首先謝謝仕新黃喆老師、陳老師與輔導教練們的協助，讓我能順利考上PMP。本來是因為需要轉換為PM的角色才報考PMP，沒想到來到仕新後，把我過去實務上所學經驗，全都整合進了PMP架構中，讓我理解到，原來我所做的事情脈絡是如此的清晰，即使還沒開始實作，也能在計畫時就可以透過各種蛛絲馬跡預知到了，更別說敏捷式的專案開發，因為產業結構的關係，主要還是國外的研發團隊比較常在使用，在台灣的業界只有少數人在執行，這次在仕新學了完整概念回來，簡直就是額外收穫，真的非常感謝仕新的教學團隊，謝謝老師及輔導教練們。