90屆北日 江宇倫 (九福科技顧問(股)公司 專案經理)
上課期間與分組實作感想
本次上課為週日班,選擇到教室進行上課,上課期間透過老師及教練邊教學邊詢問,可以加深課本內的知識印象,上課期間會發現,其實很多專案管理的知識,平常就有在應用,也會發現有不同的方式可以去加強專案管理,故會邊思考現行公司的那些專案,適合哪種不同的方法會更好。
而透過分組實作及個人實作作業,除了可以了解不同領域同學的工作方式及思考邏輯,也可以將剛學習到的知識,立刻進行實際運用;透過大家分享自己的實作,也可以了解自己的想法不足處,也透過黃喆老師及教練解說大家的實作作業,可更清楚專案管理的觀念及如何進行運用。
目前接手的專案,有需求明確,也有當年度才會討論工作項目的專案,可以很將課程中學習的計畫型、敏捷型或是Hybrid應用到專案實務中,並期望可透過上課學習的工具、方法,強化在工作上的優勢。
上完課程的準備階段
上課期間,會進行日常考試及模擬考,我會將自己錯誤的題目,或是考前需再複習的重點內容先摺頁,代表自己還不熟悉或會忘記的地方,於考試前再次翻閱摺頁部分進行重點複習,並透過線上學習、線上測驗,重複測試自己各個章節的熟悉度,先了解自己還需加強的章節,可以透過所學想看看如何結合自己平常專案會使用的情境,加深學習的印象。
而考前則是重點針對模擬考題目進行,因平常時間不是很充足,要透過上課及讀書會時間盡量將觀念記熟,每日花個20至30分鐘做不同章節的線上測驗,並把不熟的觀念理解清楚,考前主要著重模擬考題目進行加強。
考試主要大多為敘述題,發現會有很多xx經理或xx公司,xx經理例如設計、行銷、業務,指的就是平常題目看到的功能經理,雖然題目文字很多,但只要把握重點及觀念,先把一定錯誤的選項用刪除線去除,可以減少需要閱讀的文字,如果在模擬考看過類似的題目,也要注意是不是有文字落差,再進行回答,可以提升準確度。
謝謝仕新黃喆老師、陳老師與輔導教練們的協助,讓我能順利考上PMP。這次參加課程,原本我是抱著利用這次機會,重新檢視我當PM時所進行的工作與PMP架構有什麼差別,卻因此了解目前專案管理跟過往的純計畫性不同,同時也了解Agile其實就是PMP的一部分,甚至占了一半以上的比重,還有Hybrid計畫+敏捷,這是我上課前沒有料想到的額外收穫。也謝謝老師們在上課過程分享的案例對於我在工作上有相當的幫助,也確實觀念只要清楚,且不斷思考如何與工作整合,屆能讓我順利考取PMP證照。
再一次謝謝仕新的各位夥伴(包含各位老師、輔導教練與同學)。謝謝。
沒有留言:
張貼留言