【PMP專案管理心得分享】林O義(115/07/15考取PMP)

  121北日 林O義(台灣康寧 工程師) 

為什麼選擇仕新

公司有員工個人年度學習計劃，因為我部門的同事或早期或近期都選擇學習PMP，且工作上也是需要能夠支援專案，所以我決定今年就學習PMP課程。
在網路上比較許多學習機構後，我選擇仕新是因為口碑以及考取證照率高。從一開始在Line上的交談及後續流程的說明，讓我有足夠的信心在仕新上課。
距上次我考證照(Microsoft MCSE, Cisco CAN)己經是30年前的事了，我深知選擇一個好的教育機構能提供給我適當且足夠的幫助，省下花時間去了解考試程序及模擬考試的時間及精神。

課程期間收穫

開始上課就感受到黃老師很嚴格的要求，注意每個學員的學習態度，並不會因為我及一些同學是視訊就放鬆，經常會要求學員回答課程某些情況與教材對照。這令我更加深刻了解PMP的實作與理論間的差距。
在整個上課的過程中，黃老師用其豐富的經驗，將複雜的觀念轉化為容易理解的案例說明，將每堂課程的每一章節娓娓道來，對某些不易了解的地方，也重覆解說，並用不同的方式來說明此處重點。
此外，課程提供實體、直播與數位影片彈性上課方式，對於工作繁忙的我來說非常方便。
隨著企業數位轉型與快速變動，敏捷管理的重要性日益提升。PMP考試內容中Agile與Scrum比例明顯提高，約占七成。透過課程學習Agile原則與框架，我更理解如何在計畫型與敏捷型專案之間取得平衡，也為未來進一步進修CSM或ACP課程打下基礎。

考前衝刺與準備

當正式課程結束，進而轉至考試模擬。除了配合每一章節的小考來加以複習上課的知識要點。更重要的是使用類正式考的情境，讓我可以了解考試的流程為何，甚至後期的模擬測試，照正式考試有時間的計算，讓我可以感受到整整240分鐘的壓迫感。
一開始我花了不少時間在這些章節的小考，再來參加了考試複習，聽老師解題時對各題型的解說，越來越清楚PMP要求的流程合理性，這對記憶點很有幫助，不會造成混亂。
仕新也提供了線上的影片，讓我可以在空閒時間讀取，並加強學習課程內容。增強熟悉各知識點，不會枯燥，若是無法明白，也可以在課程或Line群裡發問。都能即時獲得老師與助教回覆，學習過程非常安心。最終，我很快在兩個月內順利一次就通過PMP考試。

想對仕新說的話

按照課程規劃穩定複習，加上題庫與衝刺輔導，全班同學幾乎都一次通過。這次學習不僅取得證照，也讓我重新檢視自己身為PM的工作方式。
非常感謝仕新的老師、助教與同學們的陪伴與支持，讓我能在最有效率的方式下完成這項挑戰，也鼓勵正在準備PMP的朋友們勇敢踏出第一步！

【PMP專案管理心得分享】陳O霏(115/07/04考取PMP)

  121北日 陳O霏(台灣固網股份有限公司 專案經理) 

報考動機與選擇仕新

過去面對專案時，往往是靠著前輩的經驗與自己的摸索來「見招拆招」。隨著承接的案子規模越來越大、跨部門的利益關係人越來越複雜，漸漸發現，缺乏一套系統化的管理框架，讓我常在變更請求與進度追趕中感到焦慮。因此，為了在工作上能有系統地控管專案，我決定報考 PMP，希望建立更完整的專案管理思維。
選擇仕新的原因，主要是他們的教學方式比較強調思考與實務邏輯，而不是死記硬背；另外，課程也沒有強制分組的安排，對我來說學習壓力相對較小，這點讓我印象很深刻。此外，從報名流程、資格文件準備，到考後證照申請與後續更新，都有專人協助，整體流程相當清楚，也讓人比較安心。再加上當時有相關優惠方案，以及同事分享上課與考試的經驗，綜合評估後，我最後選擇了仕新作為PMP培訓機構。

學習過程

黃喆老師與彭老師透過多年的實務經驗，帶我們拆解理論背後的邏輯，將抽象的專案管理理論結合真實案例，讓我能從實務角度理解每個流程與工具的應用。每週分組討論時，與來自不同產業的學員互動交流，讓我對專案風險、利害關係人管理與團隊合作有更多啟發。
老師課程中透過真實個案引導我們思考，讓我知道在實務上遇到問題時，該如何運用專案管理的思維去應變，也會即時修正我們的觀念，讓學習更扎實。同時，課程提供實體與線上並行的彈性模式，給予學員極大的自主發揮空間，沒有強制性的讀書會壓力，這對工作忙碌、需要彈性調整步調的我來說，是最舒服也最有效率的學習環境。
課程中特別提到，現今PMP考試已大幅融入Agile與Scrum精神，Agile及Hybrid比例提升至八成。透過學習敏捷思維，我更理解如何在快速變動的環境中帶領團隊交付價值，也更有動力未來進一步挑戰敏捷相關證照。

模擬考與應對策略

除了課程內容之外，仕新的模擬題也讓我受益良多。題型設計相當貼近正式考試，透過反覆練習與錯題分析，我逐漸掌握答題節奏，也更能理解PMI的出題思維。
由於當時正值考試改版前，準備時間相對有限，因此更需要掌握有效的應試策略。我學會先釐清題目的核心需求，再結合傳統式與敏捷式專案管理的混合思維進行判斷。經過多次模擬考的訓練，不僅培養了臨場應變能力，也建立了穩定的答題節奏，最終在兩個月內順利通過PMP考試，達成自己的目標。

感謝與期許

特別感謝仕新完整的課程與細心輔導，讓我能在最短時間內一次考取！更謝謝老師、助教與同學們一路上的支持。
這段備考歷程不僅讓我取得 PMP 證照，更讓我重新審視專案管理方式，學會將計畫式與敏捷方法整合運用，使工作推動更靈活有效。仕新的實務教學，讓我不只是通過考試，更升級了職場思維。相信只要跟著仕新按部就班準備，大家都能順利通關，為職涯開創更專業的未來！

【PMP專案管理心得分享】萬O廷(115/06/26考取PMP)

  121北日 萬O廷(不公開 生管主管) 

為什麼選擇仕新

在決定報考專案管理證照之初，我在坊間評估了許多不同的培訓機構。最終選擇仕新，主要是被其「系統化」與「高通過率」的口碑所吸引。仕新不僅提供完整的正課教學，最讓我放心的是他們有一套非常嚴謹的複習進度表與線上模擬題庫。對平時工作繁忙、時間有限的上班族來說，仕新把複雜的知識體系拆解成容易消化吸收的模組，並提供精準的考情分析，這讓我在準備過程中不需要盲目摸索，能夠把有限的精力百分之百花在刀口上。

課程期間收穫

在上課之前，我對專案管理的理解大多停留在「追進度」和「解決突發問題」的盲目摸索階段。但在仕新的課程中，系統化地學習了專案管理的五大程序與十大知識領域（或敏捷專案的觀念），這徹底重塑了我的工作思維。我學會了如何從宏觀的角度去規劃專案範疇，並運用風險管理的觀念，在問題發生前就做好應對預案，而不是像過去一樣總是事後「救火」。這種從被動應變到主動規劃的思維轉變，是我在課程期間最大的收穫。

考前衝刺與準備

因為我是在越南應考，線下實體考試時間不多，所以只能鎖定6/26這場，等於是B卷考完後就一定要上戰場！第一次Ｂ卷只考６４分，還沒達到標準；所以接下來的一週，我就聽從助教的話，把L卷的課程聽兩次，並且特別關注考點以及了結核心概念，也很幸運最後2A1T通過PMP考試。

想對仕新說的話

仕新的授課非常詳細，尤其是連敏捷的部分也都相當完整；考完PMP後，我也試著自學補足敏捷工具的相關知識，也如同老師課堂上說的一樣，有了PMP後，再去考PMI-ACP會輕鬆很多，也很幸運的在7/15，也同時抓下一張PMI-ACP，這也要多虧仕新替我打下扎實且深厚的知識底子。

【PMP專案管理心得分享】林O筑(115/07/09考取PMP)

  120北平 林O筑(不公開 APM) 

報考動機與選擇仕新

在累積一定的職場經驗並選擇轉換跑道後，我收到可以挑戰PMP證照以讓轉職更順利的建議，在評估自身的需求，並比較多家補習機構公開的訊息後，我選擇了仕新。
仕新除了提供多元的上課方案外，尚有線上題庫系統、成績分析、模擬考與考前的總複習、讀書會等等都讓知識的整合更加的完備。
除了教學品質外，仕新從報名流程、資格文件的準備到考試證照的更新等都有專人協助，讓人放心不少。 

學習過程

黃老師將抽象的專案管理概念結合實際的案例，讓我不僅可以理解教科書內的概念，也讓自己有機會回頭審視過去工作上遇到的實際狀況，最大的收穫，是透過老師的講解得知PMP是由計畫＋敏捷所構成，而現有的考試系統較偏重敏捷的概念。
助我良多的，是仕新整理的每週課堂作業。教材內容厚而多，老師將繁重的課程內容簡化成每週需要默寫背誦的目標，大大縮減了自學所需要的時間，除了背誦內容外，還有線上的題庫可以確保每週都有練習到當週進行過的單元，考前最後衝刺時，還可以使用在檢視哪個單元不夠熟悉，線上的題庫確保了讀書的進度，也讓我有更多管道去評估自己的狀況。

模擬考與應對策略

我非常感謝仕新提供的讀書會討論。由於是第一次考PMP，對於題目的考點、應考策略並不熟悉，而老師總會在讀書會中傳授應考的策略，讓我對各題目的考點有更進一步的瞭解，並成為自己的答題手段，多虧了讀書會的分享以及模擬考的訓練，讓我逐步掌握答題節奏與判斷方向。
除了讀書會外，仕新還會提醒上考場前所需做的準備，十分用心；已經通過考試的同學分享心得及經驗，助教也會定期追蹤學習進度，更讓人覺得自己並非孤軍奮戰。

感謝與期許

雖然我的腳步比同班的同學慢很多，甚至拖到改版後才考，但這段備考歷程讓我學習很多。不但可以回頭審視過去的工作內容，也讓人進一步思考未來該如何改善工作流程、目前的配置（計畫/敏捷）是否合適等等，這是預料之外的收穫。
最後十分感謝仕新耐心的安排與細心的輔導，讓我能在短時間內考取證照，如果不是老師過去教學豐富的經驗與對改版的觀察，我應該會不敢報改版後的考試，在此也感謝仕新對我的信任。相信保持對事物的好奇心，按照老師安排的步調進行，每位學員都能順利考取PMP，更接近理想中的自己、並在各自的舞台上發光發熱。

【PMP專案管理心得分享】鍾O民(115/07/07考取PMP)

  119北六 鍾O民(神通資訊股份有限公司 專案經理) 

為什麼選擇仕新

身為軟體公司專案經理，過去我多憑經驗與慣例「見招拆招」。隨著專案規模擴大，我深感傳統做法的極限，決定考取 PMP 建立國際化思維。在眾多機構中，因身邊多位已順利考取證照的同事強烈推薦，我最終選擇「仕新」作為蛻變的關鍵。
首先，仕新師資能將「零散經驗」轉化為「系統理論」。老師具備豐富業界背景，擅長以實務對接 PMBOK 理論，讓我能將過去軟體開發的酸甜苦辣，昇華為科學的管理邏輯。
其次，課程完美融合敏捷（Agile）與傳統瀑布流。這切中軟體產業的核心需求，學到的工具能直接帶回公司優化現行流程，兼具考照與實戰價值。
最後，高效的輔導與行政協助，讓工作忙碌的我能善用碎片時間、無後顧之憂地衝刺。仕新是我從「經驗型」走向「專業型」PM 的最佳催化劑。

課程期間收穫

在仕新上課期間，黃老師的傾囊相授、豐富的線上測驗與彈性的影片課程，是我從「經驗型」走向「專業型」PM 最關鍵的收穫來源。
面對現今 PMP 考試中 Agile（敏捷）與 Scrum 佔比高達 7 成 的新趨勢，黃老師憑藉深厚的業界背景，總能將抽象的敏捷思維轉化為生動的軟體開發案例。在他的引導下，我成功將過去在軟體公司「憑直覺」的摸索，升級為國際標準的系統化思維，深刻理解如何靈活運用敏捷工具，科學地應對頻繁的需求變更與時程壓力。
除了實體課堂，仕新強大的線上測驗系統更是攻克這大量敏捷情境題的利器，詳盡的解析精準抓出我的邏輯盲點。而高畫質的影片課程則讓我能隨時隨地補強弱點、反覆複習。這三者的結合，不僅讓我高效率備考，更讓我掌握了跨團隊溝通與風險控管的實戰心法，真正蛻變為具備敏捷實戰能力的專業經理人。

考前衝刺與準備

進入考前衝刺階段，仕新的系統化輔導是我維持節奏、克服焦慮的最強後盾。這段期間，我將重心完全放在線上測驗題庫的「錯題複習」上。透過詳盡的解析，我能精準抓出邏輯盲點，特別是針對新制考試中高達 7 成的 Agile 與 Scrum 情境題，反覆訓練自己的敏捷直覺。
同時，我利用影片課程進行弱點補強，將不熟悉的章節重聽，確保核心觀念毫無疏漏。在助教進度追蹤與讀書會夥伴的互相砥礪下，我不再盲目刷題，而是科學、高效地查漏補缺。在仕新的引領與扎實的準備下，我已蓄勢待發，有信心順利通過認證，為自己的職涯解鎖這項重要的專業里程碑！

想對仕新說的話

身為順利通過考試的軟體 PM，能在第一時間迎來滿意的成績，最想感謝的就是仕新！新制考試有高達 7 成的 Agile 與 Scrum 情境題，全靠黃老師用生動的實務案例，幫我們將過去零散的經驗直接升級為敏捷思維。
備考期間，強大的線上測驗與影片課程讓我們能精準抓出盲點、彈性複習。最棒的是除了助教一條龍的溫暖輔導，還有讀書會同學們互相打氣、無私分享，讓這條高壓的考照之路充滿動力。
謝謝仕新，讓我們不只拿到證照，更收穫了實戰智慧與一群職場戰友！

【PMP專案管理心得分享】温O凱(115/07/05考取PMP)

 119北六 温O凱(不公開 不公開) 

為什麼選擇仕新

面對近年來市場環境的快速變遷以及企業轉型的壓力，我體會到過去單憑經驗領導專案的局限性。為了解決這個痛點，並建立一套國際化的專案管理核心思維，我決定挑戰PMP證照。在評估市面上眾多輔導機構時，仕新卓越的口碑和高考取率深深吸引我。此外，從繁瑣的PMI報名資料審查到考試重點解析，到後續考取證照後的Renew點數累積，仕新都提供了完整協助，這讓平時工作忙碌的我能放心交付。

課程期間收穫

仕新的課程設計兼具深度與實用性。課堂上，黃老師憑藉厚實的業界專案實務背景，將PMBOK極其抽象的理論框架。如今的PMP考試內容中，敏捷管理（Agile與Scrum）的含金量高達六至七成，仕新的課程PMP完美傳遞了【PMP = 計畫 + 敏捷】的黃金核心概念，這種「混合型(Hybrid)」思維非常契合台灣多數企業現狀，既需要前期的縝密計畫與架構控管，又必須具備快速交付價值的敏捷彈性。老師即時、精準的講評與觀念修正，讓我們能迅速將理論與工作日常緊密連結。此外，仕新提供的實體、線上直播、以及數位補課影片，讓我能自由調配學習節奏，維持學習不中斷。

考前衝刺與準備

PMP目前的出題完全導向「情境式判斷」與「核心邏輯思考」，單純死記硬背絕對無法通關。仕新精心編制模擬考系統不論在語意情境、出題思維上都與正式考試契合。透過系統的詳解，我得以一眼看出自己在特定領域的不足，並透過線上影片進行重點補強。在備考期間，班級讀書會也發揮了作用，老師總是能給予即時的解答，消除了所有備考的焦慮感。在仕新系統化的規劃下，我按照進度穩紮穩打，在結訓後的兩個月內，順利一次拿下PMP證照。

想對仕新說的話

跟著黃老師與助教團隊安排的步伐前行，一次考取絕對是水到渠成的事。感謝仕新團隊的專業輔導。如果你也渴望有效率地考取PMP證照，仕新絕對是讓你實現目標的最佳選擇。

【PMP專案管理心得分享】吳O達(115/07/01考取PMP)

121北日 吳O達(不公開 不公開) 

為什麼選擇仕新

會決定報考 PMP，主要是希望把自己過去在工作中累積的專案執行經驗，透過更系統化的方式重新整理，也讓自己在面對跨部門協作、流程改善與專案推動時，能有更完整的管理架構。
在多方比較 PMP 輔導機構後，加上同事的親身推薦，我最後選擇了仕新。仕新從報名流程、資格審查、課程安排到考前輔導都有完整協助，對在職學員來說很方便。課程除了 PMI ATP教材，也搭配仕新整理的講義、模擬考系統、線上補課影片、分組實作與考前總複習，讓我在準備過程中更有方向。

課程期間收穫

上課過程中，老師們運用豐富的專案實務經驗，將 PMP 中比較複雜的觀念轉化成容易理解的案例，讓我對整體知識架構有更清楚的掌握。PMP 的內容包含計畫型、敏捷與混合式專案管理，如果只是死背流程或名詞，很容易混淆；但透過老師的說明，可以逐漸理解每個流程與觀念背後的邏輯。
每週的分組實作也讓我印象深刻。不同產業背景的同學會從各自的工作經驗出發討論案例，讓我看到同一個專案管理觀念，在不同產業中會有不同的應用方式。老師也會針對討論內容給予即時回饋，幫助我們修正觀念上的盲點。
對我來說，最大的收穫是重新理解 PMP 已經不只是傳統計畫型專案管理。現在的 PMP 更貼近實務環境，是「計畫＋敏捷」的整合應用。許多企業在推動專案時，仍需要範圍、時程、成本、品質與風險等計畫型管理基礎；但面對需求變動、利害關係人期待與快速調整時，也需要敏捷的思維與做法。這樣的組合，其實非常符合台灣多數企業目前的專案環境。
上完課後，我也開始用更清楚的專案管理角度看待工作上的問題。過去遇到異常或變更時，可能會直接思考如何解決；但透過 PMP 的架構，會更先去判斷這是風險、問題、變更、品質，還是利害關係人溝通不足。不同情境下應該採取的行動不同，這也讓我更理解 PMP 不只是考試內容，而是一套可以回到工作現場應用的管理語言。

考前衝刺與準備

正式課程結束後，我依照老師的課程架構進入總複習與模擬考階段。PMP 考試重視情境判斷與邏輯思考，而不是單純背誦定義，因此準備時一定要理解題目背後真正要考的觀念。
我在考前準備時，花比較多時間在題目解析與錯題檢討。每一次做錯題目，都會回頭確認自己是流程時點判斷錯、角色責任判斷錯，還是把風險、問題、變更等觀念混在一起。尤其敏捷與混合式情境的題目比例很高，不能只用傳統專案的角度去解題，而是要理解 PO、SM、團隊與利害關係人在不同情境下的角色與責任。
仕新的模擬考與考前總複習對我幫助很大，可以有效檢視自己哪些觀念已經穩定，哪些地方還需要加強。若有不清楚的地方，也能透過班級群組獲得老師與助教的回覆，讓準備過程比較安心。最後，我順利在上課後約六週一次通過 PMP 考試。

想對仕新說的話

由於平日工作繁忙，我選擇假日班上課，也代表每週課程結束後，還必須利用工作以外的時間消化與吸收課程內容。對在職學員來說，這確實需要一點毅力與時間安排。很感謝仕新提供實體、直播與數位影片等彈性上課方式，讓我在工作忙碌的情況下，仍能依照自己的時間進度複習與補強，對準備考試幫助很大。
也很感謝仕新的老師、助教與同學們在這段時間的協助，讓我能順利一次通過 PMP 考試。這次學習對我來說，不只是取得一張國際證照，更重要的是把過去工作中累積的經驗，用專案管理的架構重新整理。
再次謝謝仕新的老師、助教與一起努力的同學們，讓我能用有效率的方式完成這項挑戰。也鼓勵正在準備 PMP 的朋友們，只要依照課程規劃穩定複習、理解觀念並持續檢討錯題，就能更有信心通過考試，往更專業的下一步前進。