125屆北六 呂O(諾為泰生物科技 PM)
為什麼選擇仕新
為了提升自己的專業能力，並建立更完整的專案管理觀念，我決定報考 PMP 證照。過去在工作中雖然有接觸專案規劃、進度安排及團隊合作等相關事務，但大多是透過實際經驗累積，缺乏系統性的理論基礎。因此，希望透過 PMP 課程，更全面地了解專案管理的架構與方法，並將所學應用於未來的工作中。
在直屬經理推薦後，考量課程安排、教材內容及考試輔導資源，最後選擇仕新。仕新提供完整的課程規劃、模擬考題及複習資源，讓學員能循序漸進地建立觀念，也能更有效率地準備考試。
課程期間收穫
透過這次課程，我對專案管理有了更全面的認識。過去對專案管理的理解主要著重於工作分配、時程控制及成果交付，但經過課程學習後，才發現專案管理還包含利害關係人溝通、風險評估、資源整合及團隊協作等不同面向。這些觀念讓我重新思考，如何以更有系統的方式規劃及執行專案。
課程中，黃老師、彭老師透過實際案例說明各種專案管理情境，讓原本較為抽象的理論變得容易理解。分組討論也提供了與不同產業背景同學交流的機會，透過彼此分享經驗及討論解決方式，能夠從不同角度思考問題，進一步加深對課程內容的理解。
另外，這次課程讓我印象深刻的是 PMP 不再只是強調傳統的計畫型專案管理，而是更加重視敏捷管理（Agile）及混合型（Hybrid）專案管理的應用。傳統計畫型管理適合需求明確、流程相對穩定的專案，而敏捷管理則更強調彈性調整、團隊合作及持續回饋。透過課程，我逐漸理解不同管理方式各有其適用情境，實際執行專案時應依照需求與環境選擇合適的方法，而不是侷限於單一模式。
考前衝刺與準備
在準備 PMP 考試的過程中，我發現 PMP 與一般知識型考試有很大的不同。除了理解基本概念之外，更重要的是能否根據題目提供的情境，判斷專案經理應採取的適當行動。因此，單純記憶名詞或流程並不足夠，還需要理解各項管理原則背後的邏輯，以及 PMP 所強調的思考方式。
透過仕新提供的課程講義、模擬題庫及題目解析，我逐步熟悉 PMP 的出題方向，也能從答錯的題目中找出自己觀念不清楚的地方。尤其在面對情境題時，學習從專案整體利益、團隊合作及問題預防的角度思考，而不只是依照過去的工作習慣做出判斷。
最終順利通過 PMP 考試，並且在 People、Process 及 Business Environment 三個領域皆獲得 Above Target（AT） 的成績。對我而言，這不僅是對準備過程的一種肯定，也代表透過系統性的課程學習與練習，確實能夠逐步掌握 PMP 的核心觀念與情境判斷邏輯。
想對仕新說的話
這次參加 PMP 課程，最大的收穫不只是順利取得證照，更重要的是建立了一套有系統的專案管理思考架構。透過課程，我更加理解專案管理並非單純按照既定計畫執行，而是需要在目標、資源、風險及團隊需求之間持續取得平衡。
特別是計畫型與敏捷型管理的整合，讓我體會到專案管理需要兼顧規劃與彈性，才能因應實際工作中不斷變化的需求。未來也希望能將這些觀念運用在工作上，提升專案執行效率與團隊溝通品質。
最後，非常感謝仕新老師及助教在課程期間的教學與協助，也感謝一起學習的同學們。透過完整的課程安排及考試準備資源，讓我能夠更有方向地準備考試，並順利取得PMP證照。這次的學習經驗對我而言相當充實，也十分值得！
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