【仕新PMP專案管理心得分享】陳O位(115/10/03考取PMP)

123北日 陳O位(安葆國際實業股份有限公司  副理) 

為什麼選擇仕新

比較過幾家之後選了仕新，主要是兩個原因。

第一是週日班的時間安排。因為目前工作是管理職，剛好近期身上又有幾個專案在同時進行，
所以平日的工作量很難預期，晚上的課也幾乎不可能很順利地如期上課。所以週日整天的安排讓我可以把一週的學習集中在同一天，雖然休息時間變少，但是至少可以在上課跟工作間取得一點平衡，多放一點心思在上課上。

第二是網上查詢到口碑與通過率。PMP的報考成本不低，加上 2026 年改版後變動較大，因為工作上也很忙，所以我不想把時間賭在摸索上。看過幾位考取者的心得之後，決定選擇並跟著仕新的上課的節奏走，事後證明雖然還是很累，但是這個決定所省下的時間，會比我自己摸索要多得多。

課程期間收穫

一開始上課我就被修正了一個很大的誤解：PMP 好像不是我想像中那個 PMP。
我原本以為它是一張「專案計畫」的證照-WBS、要徑、變更控制。但真正上完課才知道，現在的考題有很大部分是在敏捷或混合式的情境。在考試中遇到的也是大量的「這個情境該用哪一種方法」的判斷題。

這對我來說是整堂課最有價值的部分。老師們反覆強調的「PMP = 計畫 + 敏捷」並不是一句口號，其實是目前在職場上很常遇到的狀況，包含我自己目前接觸到或是正在進行中的專案；我們就很少有純粹的瀑布專案，也很少有上課學到的 Scrum 團隊。大部分時候還是以預測為主、少部分用敏捷；常常是在規劃階段要先給老闆一個日期或是成果，但是在專案或計畫執行階段卻常常做邊調整。課程中學到的的混合式方式，應該是我上完課之後最快能用在工作上的東西。

考前衝刺與準備

說實話這次考前心情並不踏實。因為真的在工作上被占用很多時間，然後身體狀況也不是很好，考前一個禮拜我複習的時間真的不多，這曾經一度讓我有很重的感覺會考不好或是考不過。

之前準備的這段時間我的方式主要還是以AI的協助整理濃縮資料為主，我會利用AI幫我把之前做過的作業、模擬考題目跟答案彙整請AI幫忙整理，把常犯錯的題型跟範圍多做複習跟釐清觀念。

考前最後的複習我自己的重點是放在記熟EVM公式、變更步驟控制、Risk與Issue的區別、重要角色權責（PM／PO／贊助者／SH／Scrum／CCB／FM….等）該做什麼及不該做什麼，另外就是控制考試的配速，這次有慢慢的看題目慢慢的思考跟解答，所以有順利的考取證照。

想對仕新說的話

謝謝老師、也謝謝助教們。老師上課的方向、解題目跟分析答案的方式對我的幫助很大，我覺得PMP不是一個背答案就會考得很輕鬆的試，很多時候還是在面對到當下情境，能不能做出正確的判斷，如果真的在工作或是未來的職涯會走上這條路，PMP學到的東西是真的可以用得上的，最後還是要謝謝老師跟仕新團隊。