數位班 林O森(台灣水泥股份有限公司 專案工程師)
報考動機
在職場多年，我深刻體會到當前業務環境變化迅速，單靠傳統專案管理方法已難以靈活因應各種需求與挑戰。先前在仕新輔導下順利考取 PMP 證照，讓我建立了扎實的專案管理知識體系；然而，為了進一步補足敏捷實務能力，我決定繼續報考 CSM（Certified ScrumMaster） 證照。希望透過系統化學習 Scrum 框架，完整構建「傳統專案管理 + 敏捷專案管理」雙軌能力，提升自己在敏捷團隊中的溝通、協作與領導力。
選擇仕新
因為先前考取 PMP 時，對仕新的教學品質與服務留下極佳印象，這次想進修敏捷時，仕新自然是我的首選。仕新在專案管理與敏捷培訓領域擁有深厚口碑，兩天緊湊且高效的數位課程，非常適合在職人士快速吸收精髓。從報名流程、課程說明到後續輔導機制皆透明完備，加上自身良好的上課體驗與朋友口碑推薦，讓我毫不猶豫再次選擇仕新，作為我專案管理職涯進階的最佳夥伴。
學習過程
在為期 2 天的密集數位課程中，講師以極具系統性且淺顯易懂的方式，深度解析了 Scrum 的核心架構——從三大角色（Product Owner、Scrum Master、開發團隊）、五大事件（Sprint、Daily Scrum 等）到三大產出（Artifacts），皆講解得非常到位。
由於我本身已具備 PMP 的專案管理基礎，在聆聽講師講授時更能快速融會貫通。講師不只傳授理論，更結合了豐富的實務見解與案例分析，幫助我將傳統專案管理思維與敏捷框架進行對照，大幅降低了理解門檻，能精準掌握 Scrum 在實際工作場景中的應用邏輯。
這次課程讓我深刻體會到，Scrum 不僅僅是一套流程或工具，更是一種強調「透明（Transparency）、檢視（Inspection）、調適（Adaptation）」的敏捷心態（Agile Mindset）。透過這兩天的集中學習，我對於如何在敏捷團隊中促進高效溝通、消除阻礙，並持續為產品交付價值，有了更清晰且實用的認知。
模擬考與應對策略
CSM 認證考試的核心在於對 Scrum 框架與敏捷精神的真正理解，而非死記硬背。講師在兩天課程中已將考試觀念梳理得非常清晰，並透過重點複習與題型解析，幫助我們精準鎖定考試方向。
課後的準備過程相當高效且有條理。基本上只要看完完整的課程內容，認真完成一次模擬考並將錯題確實訂正，建立好正確的敏捷思維與觀念，就能靈活應對各種情境題型。
得益於仕新課堂上奠定下的扎實觀念與結構化講義，我在準備時感到相當得心應手，最後也如願順利通過 CSM 認證測驗，成功達成「PMP + CSM」的雙軌學習目標！
感謝與期許
非常感謝仕新顧問團隊用心規劃如此高效、充實且流程完善的課程內容，也要特別表達對講師悉心栽培與熱情授課的謝意。講師憑藉豐富的實務經驗與詳盡的解說，引導我快速掌握 Scrum 的核心精神，讓我在短時間內收益良多。
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