【PMP專案管理心得分享】葉O瑋(115/06/17考取PMP)

  120北平 葉O瑋(不公開 不公開) 

在科技業負責 ODM 專案管理與成本控制將近 20 年，累積了不少實務經驗。但隨著工作環境的轉變，以及業界對敏捷（Agile）與混合型專案的重視，我希望把過去憑經驗累積的做事方法，做一次系統性的梳理與框架化。當初在評估進修管道時，看了幾家培訓機構的介紹，覺得仕新的教學規畫相對務實，符合我想要有效率考取證照的需求，於是決定報名。

準備考試的過程其實滿花心力的。平時事務繁重，同時還要兼顧家庭與小孩，能看書的時間大多只能盡可能利用零碎空檔。對我這個職場老鳥來說，最大的挑戰是必須先放下自己習慣的「業界實務做法」，去重新適應 PMI 的標準邏輯。課程中，老師將傳統預測型與敏捷思維的差異講解得滿清楚的，特別是在權限邊界和僕人式領導的觀念上，幫我建構了正確的基礎。

到了考前衝刺階段，寫模擬考題是我認為整個準備過程中投資報酬率最高的一環。這部分我必須特別提一下仕新的 B 卷、C 卷和 L 卷。這三份模擬考卷的實用度非常高。我實際考完後的客觀感受是，正式考試中大約有 40% 到 50% 的題目，它的考點、情境敘述與選項邏輯，都跟 B、C、L 卷非常高度雷同。

我的應對策略是，把重心放在這幾份卷子上。寫完後不只是記正確答案，而是逐題檢討為什麼錯、其他選項的盲點在哪裡。只要確實把 B、C、L 卷裡面的 PMI 邏輯摸透，正式上場時看到類似題型，大腦自然會有判斷的基準，能省下很多作答時間。

最後，順利考取 PMP 算是一個階段性的任務達成。感謝仕新團隊這段時間的課程安排與輔導，按部就班的教材確實省去了我很多自行摸索的精力。拿到證照是另一個開始，期許自己未來能將這些理論架構，更靈活地運用在日常的專案推進上。也建議正在準備的學員，跟著進度走，把重點放在弄懂 B、C、L 卷的底層邏輯，穩紮穩打就能順利過關。