116北六 杜O樺(寰澔生物科技有限公司 資訊創新部經理)
報考動機與選擇仕新
我在醫療資訊與生物資訊領域深耕多年，參與過無數從底層數據處理分析到 AI 研發的跨領域整合專案。隨著角色轉變為部門經理，我發現單靠技術直覺已經不夠了，我需要一套系統化的框架，來帶著團隊在複雜的醫療環境中精準落地。
會選仕新，是因為在繁忙的研發與管理工作中，我需要最高效率的取證路徑；而這段過程帶給我的，遠比一張證照多更多。
學習過程
這次課程對我來說最有感的部分，莫過於系統性地釐清了四種專案管理模型：預測型 (Waterfall)、增量型、迭代式與敏捷 (Agile)。這對我來說真的是撥雲見日，讓我能重新精準定位手邊那些性質迥異的生醫專案。
在醫療與生物資訊領域，我們常面臨「創新」與「安全」的拉鋸。課程中以疫苗研發為例說明「迭代」概念，強調與生命安全相關的產品需要更長的時間來確保安全性，這與我處理醫療產品的邏輯完全一致：我們追求突破，但更必須透過迭代逐步改良來守住安全底線。反之，針對高度不確定、需要創造客戶價值的 AI 應用，敏捷的快速迭代（如三個月一週期）才是王道。
但最讓我受用的，還是 Hybrid。實務上，台灣大多數的醫資專案屬於局部創新，並非 100% 的未知。我學會了在需求不明確的「設計階段」導入敏捷手法不斷修正，使用敏捷是為了解決問題，而不是為了敏捷而敏捷；這種靈活切換「計畫」與「敏捷」的混合策略，才是讓複雜的醫資專案真正落地的關鍵。
模擬考與應對策略
說實話，這段路走得並不輕鬆。因為工作實在太忙，我一直沒辦法好好靜下心讀書。每次模擬考的成績都讓我考到「懷疑人生」，看著分數上不去，挫折感真的很重。
但我後來發現，仕新的模擬考其實是個超精準的狀態預測儀。它不是要讓我感到挫折，而是反映出我思維上的偏差。最關鍵的是黃老師，他能精準診斷我的學習情況，並針對我這種「沒時間細讀、需要明確清楚我的缺乏」的人，給予最合適、最直接的建議。這些「醫囑」對我來說非常受用，讓我能在工作空隙中精準校準思維，重新找回備考的節奏感。
感謝與期許
拿到證照是一個里程碑，更重要的是管理思維的洗禮。我想跟還在觀望的夥伴分享：現在的 PMP 已經轉型為「計畫式管理 + 敏捷思維」的結合 。這套邏輯非常適合台灣企業需要靈活應變、又要維持高品質的環境 。
感謝仕新老師、助教和同學們的陪伴，透過黃老師在關鍵時刻的指引，同學們帶來的考試資訊和激勵，讓我在繁重的工作壓力下還能一次考取 。我期許未來能將這套功力，應用在更多醫療與生物資訊的創新挑戰中！
會選仕新，是因為在繁忙的研發與管理工作中，我需要最高效率的取證路徑；而這段過程帶給我的，遠比一張證照多更多。
學習過程
這次課程對我來說最有感的部分，莫過於系統性地釐清了四種專案管理模型：預測型 (Waterfall)、增量型、迭代式與敏捷 (Agile)。這對我來說真的是撥雲見日，讓我能重新精準定位手邊那些性質迥異的生醫專案。
在醫療與生物資訊領域，我們常面臨「創新」與「安全」的拉鋸。課程中以疫苗研發為例說明「迭代」概念，強調與生命安全相關的產品需要更長的時間來確保安全性，這與我處理醫療產品的邏輯完全一致：我們追求突破，但更必須透過迭代逐步改良來守住安全底線。反之，針對高度不確定、需要創造客戶價值的 AI 應用，敏捷的快速迭代（如三個月一週期）才是王道。
但最讓我受用的，還是 Hybrid。實務上，台灣大多數的醫資專案屬於局部創新，並非 100% 的未知。我學會了在需求不明確的「設計階段」導入敏捷手法不斷修正，使用敏捷是為了解決問題，而不是為了敏捷而敏捷；這種靈活切換「計畫」與「敏捷」的混合策略，才是讓複雜的醫資專案真正落地的關鍵。
模擬考與應對策略
說實話，這段路走得並不輕鬆。因為工作實在太忙，我一直沒辦法好好靜下心讀書。每次模擬考的成績都讓我考到「懷疑人生」，看著分數上不去，挫折感真的很重。
但我後來發現，仕新的模擬考其實是個超精準的狀態預測儀。它不是要讓我感到挫折，而是反映出我思維上的偏差。最關鍵的是黃老師，他能精準診斷我的學習情況，並針對我這種「沒時間細讀、需要明確清楚我的缺乏」的人，給予最合適、最直接的建議。這些「醫囑」對我來說非常受用，讓我能在工作空隙中精準校準思維，重新找回備考的節奏感。
感謝與期許
拿到證照是一個里程碑，更重要的是管理思維的洗禮。我想跟還在觀望的夥伴分享：現在的 PMP 已經轉型為「計畫式管理 + 敏捷思維」的結合 。這套邏輯非常適合台灣企業需要靈活應變、又要維持高品質的環境 。
感謝仕新老師、助教和同學們的陪伴，透過黃老師在關鍵時刻的指引，同學們帶來的考試資訊和激勵，讓我在繁重的工作壓力下還能一次考取 。我期許未來能將這套功力，應用在更多醫療與生物資訊的創新挑戰中！
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