【PMP專案管理心得分享】林O良(115/03/11考取PMP)

116北六 林O良 (香港商馬士基物流台灣分公司 系統分析師 PM) 

報考動機與選擇仕新

在多年專案管理的工作歷程中，我逐漸意識到「系統化的方法」與「跨團隊溝通的能力」對專案成功有著決定性的影響。為了強化自身的專業能力，也希望能以國際證照做為能力的佐證，因此我決定挑戰 PMP。

在比較多家機構後，我選擇了仕新。其原因包括：高考取率、教學結構完整、提供最新 PMBOK 與原廠教材、完善的題庫系統與成績追蹤，以及從資格審查到考前的明確輔導流程。許多學長姐在短時間內成功通過，也讓我對仕新的教學模式更具信心。最重要的是，課程已完全貼合新制 PMP「計畫式（Predictive）+ 敏捷（Agile）+ 混合式（Hybrid）」的考試方向，讓我能以正確的觀念準備這張國際證照

學習過程

課程期間，我最深的感受是：老師們不只是教知識，而是教我們如何用「專案邏輯」思考。

黃老師會以真實專案案例講解流程（Process）、工具（Tools）、技術（Techniques），協助我們理解其背後的邏輯，而不是死背術語。每週的分組討論讓我能與不同產業的同學交換經驗，也讓我在風險管理、利害關係人溝通與變更控制上有更多啟發。

另外，由於新版 PMP 大幅融入 Agile 與 Scrum，高達 70–80% 的情境題都來自敏捷思維。透過課程與案例，我開始真正理解「如何在變動快速的環境中交付價值」。這不僅讓我更有自信應付考試，也讓我在工作中開始運用 Stand‑up Meeting、迭代式思考與透明化溝通，讓團隊協作更順暢。

課程的彈性更是我能持續學習的一大助力：實體課、線上課、直播回放都能自由切換，讓我在工作繁忙的情況下仍能保持進度。

模擬考與應對策略

PMP 並非記憶型考試，而是「情境判斷」與「價值導向思考」。因此我主要的準備策略如下：

1. 大量練習題庫，熟悉出題邏輯
   仕新的題庫量充足、題型接近正式考試，透過不斷練習，我逐漸掌握敏捷與混合式題目的判斷方向。
2. 透過錯題分析建立「專案管理直覺」
   每次練完題，我都會將錯題歸類，例如：利害關係人管理、變更控制、Scrum 團隊溝通、衝突解決方式等，久而久之就能看出自己的盲點。
3. 掌握老師強調的“先做什麼，再做什麼”
   PMP 題目常考「下一步應該做什麼？」
   這時候就要依照 PMI 的邏輯：
• 先分析、再行動
• 先溝通、再執行
• 先確認需求、再制定計畫
4. 考前總整理與最後衝刺
   考前一週我主要專注於：弱點加強、重作錯題、複習敏捷概念、練習作答節奏。
   最後成功在預定的目標時間內通過考試。

感謝與期許

這次順利通過 PMP，不只是取得一張證照，而是讓我重新建構了對專案管理的思考架構。
我學會在 Predictive 與 Agile 之間取得平衡，並以價值導向（Value‑Driven）的方式帶領團隊完成目標。

感謝仕新完善的課程設計、老師清楚的講解、助教的細心提醒，以及同學們在學習路上的互相支持。這趟備考旅程讓我不只是「準備考試」，更是「提升自己」。

未來我也會持續投入專案管理領域，將傳統計畫式流程與敏捷文化結合，並把這些所學應用在實際工作中，為團隊與企業創造更多價值。