【PMP專案管理心得分享】李O樹(115/02/08考取PMP)

115北日 李O樹 (不公開 不公開) 

選擇仕新

為了提升自己在專案管理領域的專業能力與市場競爭力，我決定報考PMP證照。在比較多家PMP輔導機構後，我選擇了仕新管理顧問。仕新的考取率高，課程制度完整，從報名流程、備考規劃到考後證照維護都有系統化協助，讓我對整體學習安排感到安心與有信心。

由於時間安排上的考量，我選擇以視訊影片方式進行學習。對於已在職或時間較不固定的學員而言，這樣的學習方式能夠更彈性安排進度，不受地點限制，也能依照自己的節奏重複觀看重點內容，對於理解觀念與反覆消化知識非常有幫助。

課程期間

視訊上課與實體課最大的不同，在於當下無法即時與老師互動。當學習過程中產生疑問時，無法立刻得到老師回應，確實會讓人感到些許不便。然而，這樣的學習方式也訓練我先自行思考與整理問題，再透過後續的線上測驗問答機制與討論平台向老師提問。此外，練習題討論與模擬考解析也讓我進一步釐清錯誤觀念。雖然不是即時回應，但仍能有效解決問題，確保學習不會中斷。

透過課程內容，我深刻體會到現今PMP已不再只是傳統計畫導向管理，而是強調「計畫 + 敏捷」的整合思維。課程中敏捷（Agile）與Scrum的比例確實相當高，幾乎占了6至7成，讓我重新思考在專案推動中，如何在穩健規劃與快速迭代之間取得平衡。

PMP不再只是流程記憶，而是情境判斷與價值導向思考。特別是在面對利害關係人衝突、需求變動或團隊問題時，題目更強調PM的思維邏輯與處理順序。這樣的轉型，更貼近現今台灣企業在數位轉型與跨部門合作時的實際需求。

考前輔導

在正課結束後，我進入模擬考與總複習階段。PMP考試著重於實務情境的應用，而非單純名詞記憶，因此在練習過程中，我不再死背流程，而是練習用「PM思維」去判斷題目：

• 先確保溝通
• 先分析問題根本原因
• 再決定是否調整計畫或採取行動

仕新的輔考系統提供大量仿真題型與弱點分析，幫助我找出自己在敏捷情境與風險管理題型上的不足。透過反覆練習與檢討，我逐漸建立答題邏輯與信心。

即使是視訊學習，仍可透過線上討論與老師回覆獲得支持，加上彈性的時間安排，讓我能在兩個月內有效率地完成準備並順利通過考試。

給仕新的話

感謝仕新提供完整且有系統的PMP培訓機制。視訊課程雖然少了即時互動，但卻換來更大的時間彈性，對於工作忙碌或時間有限的學員來說，是非常合適的選擇。

透過這次學習，我重新檢視自己過往在專案管理上的做法，並嘗試將「70%敏捷 + 30%計畫」的整合思維實際運用於工作中。PMP的價值不只是證照本身，而是建立一套結構化的思考模式，讓專案在不確定環境中仍能持續創造價值。

只要依照課程進度、搭配題庫練習與觀念理解，相信大家都能順利通過考試，邁向更專業的專案管理之路。

再次感謝老師與助教的協助與支持。謝謝。