【PMP專案管理心得分享】陳O光(115/01/09考取PMP)

114北平 陳O光 (台灣索尼(股)公司 課長) 

選擇仕新

在轉職與職涯轉換的規劃中，希望系統性強化專案管理能力，同時取得與國際接軌的證照，因此決定報考 PMP，並選擇仕新管理顧問作為主要的學習夥伴。
比較多家輔導單位後，可以明顯感受到仕新在考取率、學員口碑，以及「從報名到證照維護（Renew）」的一站式協助都相當完整，再加上身邊朋友實際考取的推薦，讓自己在報名之初就建立起很清楚的學習與考取目標。

仕新提供的資源非常多元，包含原廠教材、線上輔考系統（仿真題庫、成績分析、線上影片）、實作討論與考前總複習，整體 CP 值相當高，也讓在職準備 PMP 的壓力相對降低。
對於需要兼顧工作、求職與進修的情況來說，這樣的資源配置，讓學習不只是為了考試，而是能有系統地重新整理自己過去在專案與品質管理上的實務經驗。

課程期間

課程中，黃老師會把 PMBOK 與敏捷觀念結合自身豐富實務案例，用淺顯方式說明每一個流程與工具背後真正要解決的問題，這點對有多年實務經驗但較少碰理論架構的人特別有幫助。
透過每週的分組實作，能與來自不同行業的學員交流專案情境與挑戰，許多討論都可以直接對應到自己過去在面板產線、供應商品質管理及跨部門協作時遇到的問題，等於是在「用自己的案例學 PMP」。

課程同時提供實體、視訊直播與數位影片三種方式，對在職或需要排開面試、工作行程的學員來說，相當彈性，也降低了缺課的焦慮感。
在學習過程中，可以明顯感受到 Scrum 與 Agile 在課程與考試中的比重已經大幅提高到六至七成，這也促使自己重新思考「計畫導向專案」與「敏捷思維」在實務中的整合，尤其是在面對變動快速、需求不斷調整的專案時，更能理解為何 PMP 已經轉型為計畫加敏捷的綜合能力證照。

考前輔導與備考經驗

正式課程結束後進入總複習與模擬測驗階段，這段時間對於建立「作答節奏與思維模式」非常關鍵。
PMP 題目多數是情境題而非名詞記憶，因此必須站在專案經理的角色去判斷「在這個情境下，什麼是對團隊與利害關係人最合適的下一步」，而不是單純背答案，這也和自己過去在品質異常處理、跨部門協調上的實務經驗互相呼應。

仕新的輔考系統提供大量貼近正式考試風格的模擬題，加上成績與弱點分析，能很快看出自己在敏捷觀念、變更管理或利害關係人溝通上的盲點，讓複習更有方向。
搭配線上影片複習與班級群組、讀書會的提問機制，老師與助教都會適時提醒進度、回覆問題，對於在短時間內衝刺備考非常有幫助，也讓自己在設定的時間內順利完成準備並通過考試。

給仕新的話與個人收穫

整體來說，照著仕新的課程節奏與複習建議走，只要穩定完成題庫練習與定期檢視錯題，通過 PMP 是有相當高把握的，這對在職準備與同時規劃職涯轉換的學員來說，是很有安全感的安排。
更重要的是，透過這次系統化學習，重新整理了自己在專案與品質管理上的角色與價值，理解到現代專案已不再是單純的計畫導向，而是約莫 70% 的敏捷思維加上 30% 的嚴謹計畫，更符合目前企業在數位轉型與快速迭代情境下的需求。

未來也期待能在實務工作中，持續運用課堂上學到的工具與框架，無論是在半導體或 AI 伺服器等新產業的專案與品質管理，都能更有結構地面對變動與風險。
最後，也很感謝老師、助教與同學在這段期間的協助與鼓勵，讓這段準備 PMP 的歷程不只是考試，而是一趟重新校準職涯方向與專業定位的重要學習旅程。