109北日 蔡O輝 (禾馨民權婦幼診所 總院長特助)
選擇仕新
在醫療產業執行專案八年的時間，期間從大型飯店轉換為健康中心與診所，到協助婦幼體系導入病人辨識系統，從硬體與法規的建置，到軟體與臨床應用實務，各種專案的實務經驗，令我的工作充滿了挑戰以及與團隊合作的默契。但對於專案管理，仍舊希望藉由系統性的架構，理論與實務交相驗證的引導，因此在陳彥任老師的推薦下，我選擇了仕新，也在仕新黃喆老師深入淺出的教學過程中，讓我順利考取PMP證照。
仕新不僅幫我補充專案管理的知識，有紀律的教學與解題，都讓同學們的考取率高、考取速度快，變得水到渠成。有同學6-8週就考上了，最慢12週內也都通過了。當然，包括考試報名、各種流程的講解、Renew證照，仕新都提供完整協助，還有官方ATP原廠教材、輔考系統、課中實作討論、考前總複習，對於時間寶貴的上班族，以及希望再次挑戰自己的進修者來說，十分推薦。
課程期間
上課時，黃喆老師會分享許多豐富的實務經驗，也在討論過程中，將PMP架構與知識，潛移默化地讓我們瞭解，不用死背硬記，很簡單就能夠融會貫通。每週課程有很精采的分組實作，可以跟不同產業的同學交流，而且在討論和經驗分享的過程中，也能夠更加腦力激盪。與同學的互動，真的是上課當中，除了習得專案管理技巧之外，真的收穫最大的一部分。不同產業，對於專案管理、專案團隊、企業專案辦公室(PMO)等等概念與落實，都有不同的實際體悟與見解，這都有助於我們這些學生，未來將PMP的概念與文化，融入到各行各業當中。當瞭解與願意使用PMP架構工作的工作者漸多，大家能夠協同作業的效率與實戰就變得更多。另外，課程進行，如果不方便到現場，也可以跟助教申請變換上課方式，可以透過視訊直播上課或是觀看數位影片，彈性的上課方式真的幫助繁忙的工作者許多忙。
在考題與近些年的企業發展與轉型過程中，專案管理的趨勢持續朝向敏捷發展，會明顯感受到Scrum和Agile內容在PMP課程與考試的比例明顯上升到7成。這也讓學員可以再次思考，計畫與敏捷的整合與挪移的方式，已經是現在進行式。透過學習Agile原則與335等框架，對於學員在實際的工作上，帶領跨部門團隊快速回應變動的需求，都有實際與有效的幫助。以目前的實際現況來說，PMP證照越來越強調Agile及Scrum，未來我也希望有機會可以進一步進修仕新的CSM及ACP證照課程，可以更完整學習敏捷專案管理。
考前輔導
正課結束後，進到總複習及模擬考階段，PMP考試主要是專案實務情境的應用，而不是名詞定義，這邊提醒大家，真的不要死記硬背，要清楚觀念，了解出題的思維，用邏輯去思考。仕新的輔考系統，題型貼近正式考試，1000題的仿真題型，讓我精準掌握正式考試，減少臨場陌生感，還有線上影片，可以隨時隨地複習，有課程的問題還可以在班級群組及讀書會提出，都會由老師即時回覆，助教也會定期追蹤關心同學的學習及考試狀況。透過仕新細心輔導的衝刺複習，讓我兩個月內就快速考到PMP。
給仕新的話
照仕新的課程安排，配合題庫與複習輔導，成功讓我一次就通過PMP，只要有按進度複習，就很有信心可以考上，很感謝當初舊生推薦選擇仕新，提供了我最快最有效，還很有系統的學習方式，也很感謝老師和助教的時刻提醒和定期追蹤，利用這次學習，重新檢視我當PM時所進行的工作，嘗試應用計畫與敏捷整合，所以PMP轉型為70%敏捷加上30%計畫，更適合現有的專案推動。相信大家都會跟我一樣快速通過PMP考試，邁向更專業的下一步！
再一次謝謝仕新的夥伴們(包含老師、助教與同學)。謝謝。
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