【PMP專案管理心得分享】李玠儀 (112/3/11考取PMP)

 80屆北週日  李玠儀(中華電信 業務經理)

報考動機及為何選擇仕新

在中華電信擔任業務經理兩年的時間，參與過一些專案，但對專案管理沒有完整概念，為了精進自身能力、學習專業知識並增加轉職的機會。選擇仕新是因為比較過課程內容、價格、時間以及同事推薦，評估後發現仕新的價格很有競爭力、師資堅強並能幫助我有效率取得證照。

上課期間與分組實作感想

透過線上同步上課的方式讓時間可以更彈性，雖然是遠端上課但有問題一樣可以隨時發問並得到解答，使用Zoom分組討論及LINE的方式也能補強無法到現場討論的部分。跟著黃喆老師的步調，每次上課後複習作題目，並用自己的話闡述內容很重要。若無法課後馬上複習，也能利用線上學習平台來複習。黃喆老師上課條理分明、生動有趣並能舉實際案例讓內容更易理解。

另外最大的幫助是讀書會，透過老師或助教提問問題，能讓自己知道是否真正理解課程內容的重點。並訓練用自己的話闡述所學之觀念，不是背誦就可以通過考試。

上完課程的準備階段

因為模擬考後成績表現不理想，仕新團隊建議再跟其他班級的課程重新學習一次再去考試才能通過。我覺得仕新團隊透過模擬考及讀書會確認學員的方式非常實際，避免學員不夠掌握考試內容而無法通過。仕新的好處是可以跟其他班級重新學習，也能參加讀書會並提問問題。除此之外，也能用線上學習平台將重點快速重聽。

考後心得

我熟讀計畫性流程並摘要筆記，但沒有很透徹研讀細節，因為時間不足。而是依照黃喆老師建議花比較多時間學習敏捷內容的細節。練習歷屆重點題型非常有幫助，將裡面提到的議題再作複習。其中大概佔正式考試題目的兩到三成，有幾題會完全一樣。歷屆重點題型的解說很重要，一定要聽黃喆老師講解並徹底了解題目涵蓋的內容。題目大多數是問PM在敏捷或混合式管理架構下，面對問題（風險處理、範疇改變、團隊領導、溝通不良等）要如何解決。因此對敏捷的思維模式要非常了解才能做出最佳選擇。

選擇在家線上考試非常方便，但一定要確認電腦設備正常、網路穩定度及安靜，如果有一點不確定因素，建議還是報名現場考試。

給仕新的話

最後感謝仕新團隊的用心，助教親自致電學員關心狀況，讓我能更有信心、堅持讀書計畫並取得證照。