【CSM專案管理心得分享】林清海 (113/6/16考取CSM)

 12屆CSM證照班  林清海 (宇辰系統科技公司  經理)

上課之前

任職於自動化控制軟體開發與服務公司，瞭解目前 Scrum 管理模式已於國外與國內多家公司採用，並有效解決軟體開發管理生命週期常見的問題，鼓勵團隊有效率溝通並達快速反應與回饋修正阻礙團隊運作的模式，於上課前閱讀 Scrum 相關影片、書籍資訊，因工作地點於新竹加上參加課程時剛有專案於客戶端上線，故選擇以線上方式進行本次 CSM保證班課程。

上課階段、分組實作歷程及感想'

參加 Scrum Master 訓練課程並考取證書對於軟體開發專案管理工作來說是一個重要的里程碑。在這個過程中，我學到了如何有效地應用 Scrum 框架來提升團隊的協作和生產力。課程內容涵蓋了 Scrum 的基本原則、角色和活動，並通過實際案例分析和模擬練習，讓我能夠更好地理解和應用這些知識。

老師具備軟體開發管理實務經驗，說明 Scrum 各項範例使用會以情境方式帶入技能非常實用，舉例說明：

每日站會：以15分鐘確保團隊成員能夠分享他們的進展、遇到的障礙以及當天的計劃，這有助於保持團隊的透明度和協作。

衝刺規劃：在每個衝刺開始前，團隊一起進行規劃，確定優先級最高的工作項目，並分配適當的資源和時間，確保我們能夠按時完成目標。

回顧會：在每個衝刺結束後，團隊一起反思過去的工作，總結成功經驗和需要改進的地方，一起達成共識這有助於不斷提升工作效率和質量。

溝通協作：團隊成員盡量面對面溝通，並和利益相關者保持良好的溝通與互動，確保所有人都了解項目的進展和目標，並能夠及時解決任何潛在的問題。

老師在CSM 認證考試的演練與說明很詳盡，確保對考試題目的掌握與理解

給仕新的話

感謝團隊於本課程過程中熱忱與即時協助，因本人利用週六、日非上班時間空檔，觀看課程線上錄影影片，故對於講師授課講解內容可很便利再次聆聽，對於遠途或學習效率是好的學習認證方式，很感謝仕新提供此線上模式，因課程時間的關係在軟體開發 SA、SD等管理細節運用於 Scrum 模式還需再與老師與相關先進多學習，並感謝團隊人員的協助。