【PMP專案管理心得分享】陳彥睿 (113/05/21考取PMP，3A高標考取)

 91屆北六  陳彥睿 (軟體資訊公司  協理)

上課之前

我在軟體資訊服務業工作已有十年。剛進公司的時候，由於部門規模不大，專案的執行主要依靠試誤學習和口耳相傳的經驗。在這樣的環境中，專案經理需要各憑本事，尋求讓專案順利運行的機制。幸運的是，我們團隊聚集了一群願意共同成長的夥伴，逐漸積累了一些訣竅，贏得了一些客戶的信任。

然而，隨著客戶的增加，營運的挑戰也接踵而至。我們迫切需要尋求更有效的專案執行方法，以提升團隊的生產力，並應對專案中衍生的風險與工作。我們曾研讀敏捷相關資訊，甚至考取國際敏捷證照，但發現Scrum框架難以在政府專案中實作。

這次在同事的邀約下，我們決定一起了解新版的PMP，看看PMI將敏捷納入後，是否能找到更符合我們業務情境的管理機制。

上課期間與分組實作感想

上課後，我重新認識了專案中的工作：更有意識地理解部門累積的專案文件，與OPA、Lessons Learned的差異；更明確地掌握WBS拆解時，應用Control Account與Work Package的概念；更系統地了解工時和成本估算；了解QA與QC的差別及應用方式。黃喆老師解釋了PMP教材與矽谷新創、台灣企業實務做法的差異，讓我們了解到不必一味追求形式，而忽略了真正將專案工作做好的細節。

在課程形式和教材部分，我認為仕新的安排很不錯。適時的提醒、課間實習討論和課後習題，都讓學習的過程充實且不會過於負荷。學習專案管理的10個知識領域並不輕鬆，但在仕新的步調下，我感到安心許多。

上完課程的準備階段

因為工作繁忙，抽出時間讀書準備考試不易，因此我把握每次練習題的機會，盡量理解題目的問題與解題思路。透過測驗過程，快速掌握尚未正確理解的概念，針對關鍵段落補強認知。

考前衝刺

在考前衝刺階段，仕新也給了我們很好的支持。除了建立Line群組，讓大家知道自己不孤單，信丞輔導教練每次讀書會耐心指導，這些都是我們順利通過考試的重要支持。也感謝這些支持，讓我能順利以3A成績通過測驗！

給仕新的話

非常感謝仕新團隊在這次準備PMP期間的照顧！拿到證照固然開心，但更重要的是我真的學到了很多。相信這次的課程只是個開始，期待將學到的知識進一步內化，讓我們團隊能以更有效率的方法，完成更高品質的專案。