【PMP專案管理心得分享】楊煒倫 (113/04/11考取PMP)

 89屆北六  楊煒倫 (久意有限公司  業務經理)

上課之前

我原擔任業務經理的工作，因得標並且參與一個大型金融集團的系統開發建置專案，由於當時必須參與整個專案建置的過程，進而對專案的整個規劃與執行方面產生高度的興趣。儘管當時沒有PMP的證照也將專案順利完成，還記得專案一開始時客戶的PM第一句話就是問我們這個專案準備採用計畫還是敏捷來開發，當時聽的其實也是一頭霧水，雖然協力廠商有個PM來支援我們，但仍不足以解決在工作上碰到的問題，後來因為還是想要真正的了解一個專案該如何的管理，想要了解甚麼才是真正的流程，在經過上網收尋與透過同行間討論與比較後發現仕新在專案管理領域的教學口碑不錯。思考了三個月也剛好把專案收掉，下定決心來上課的方式來補充自己專案管理方面的知識並且通過考試取得證書。

上課期間與分組實作感想

邊工作邊上課，剛開始我還以為我可以應付，原本還想要報名平日的晚間課程，還好最後是選擇了假日的班別，白天上班，晚上還要複習。課程中老師會建議很多重要的觀念需要用理解的方式來記憶會比死背來的有用，利用時間對著課本把黃喆老師上課講過的內容與例子回憶一下。我個人覺得仕新的教學法很不錯，很重視邏輯，老師也很專業很了解我們平常在專案上會碰到的問題，利用我們切身會碰到的問題當案例講解其實是事半功倍的，可以快速的理解問題點與找出最佳解決方案，可以讓我們在解題時更加的快速融入狀況。課程中每周都有安排課中實作以及課後實作的小作業，每個作業大約需要花30分鐘可以完成，但算是後勁算是很強的，可以讓課程中無情的無字瞬間轉化為簡單易懂的讓我們理解透過自己工作上的案例帶入，可以很清楚了解PMP內所說的工具及技術如何將Hybrid計畫+敏捷應用到職場實務中，對於學習上也很有很大的幫助，而且透過小組討論，可以了解PMP在各行各業的運用實況，透過討論會有達到意想不到的新結果，在經過老師的講解分析可以更精準的掌握過程中哪裡需要改善哪裡可以繼續保持。

學習的進度都照著仕新的安排就可以妥妥的，上課不要缺席是基本的，有任何的問題馬上提出，輔導教練們與老師們都會很認真地回答，一定要搞懂；課後有時間趕緊複習不要真的忘的一乾二淨後才想來複習；而關於報考流程方面，該加入會員、該準備學經歷、該報名考試，教學團隊們也不會輕易的放過我們，絕對是非常到位的傳授技巧讓我們可以順利地參加考試。

上完課程的準備階段

在正課上完後，只要我有空閒的時間我就會登入線上教學平台，不斷重聽，把課程當Podcast聽，聽到沒印象或是無法快速理解的部分我就會趕快拿出講義參照比對複習，只要覺得沒啥印象的，就再聽一次，反覆幾次後發現什麼東西在哪一章，大概就都有印象了，翻找講義也加快了許多速度，馬上了解該章節的正確流程該是甚麼。

考前衝刺

我的考前最後一周如以下準備方式

一、課程重新聽一次(敏捷與計畫性)。

二、讀書會確認會資料重新讀一次(輔導教練與老師反覆常問的章節加強複習)。

三、小考與所有期中期末考試包含歷屆重點題型自我練習與解題。

給仕新的話

很開心當初相信自己選擇了仕新教學團隊，不管是正課的觀念與架構教學的非常詳細得很清楚外，專案實作的帶入感是更加分的項目，雖然有回家作業跟每個階段的模擬考很多很煩，但也是為了讓我們順利考取認證，總複習與讀書會與一對一確認的安排，雖然一開始覺得很緊張很煩躁，但事後真的感謝老師們與輔導教練們的安排與付出，確保每位學員該不該去考試準備好了沒的準備情況與掌握，仕新的教學團隊這真的是非常值得推薦對於此方面有興趣或是正在survey的後進們。