【PMP專案管理心得分享】陳婉寧 (113/04/10考取PMP)

90屆北日  陳婉寧 (數位無限軟體(股)公司  產品經理)

上課之前

過去8年來的PM職涯中，主要職責是在傳產公司內推動數位轉型的各項專案，身為新手PM的我，一路從傳統瀑布式專案管理，到近兩年來，因應市場變動快速，因應新的產品線開展，而開始嘗試敏捷開發方式，過程中，找了很多資料和線上課程，一路披荊斬棘，雖千辛萬苦的完成許多專案，但心裡仍有許多的疑惑。這次參加PMP培訓，除了強化計畫式專案管理的方式邏輯，也同時精進了敏捷專案管理方式。培訓過程中，黃喆老師不斷強調，面對台灣目前的狀況，PM們必須學會靈活運用計畫式管理方式與敏捷式管理方式，依據不同的專案階段、情境，混和式的搭配出最適合的專案管理方式，絕對不是制式強硬的選用一套管理方式。

今年初因生涯規劃，決定要取得國際證照，為自己的履歷加分，經過一番比較，最後選擇了仕新，主要是因為仕新的課程規劃方式按部就班且紮實，黃喆老師也經常在課堂中強調，課程中的知識千萬不要死記硬背，要盡可能去帶入自己的專案經歷，來驗證書上的知識流程，千萬不要考到證照之後依然不會做專案管理。

上課期間與分組實作感想

老師的授課方式節奏清晰且會搭配許多實際淺白的舉例，並且會不斷穿插即時問答、課後即時測驗與檢討，讓我能在課堂中就聽懂並吸收大部分的知識內容，並且課後回家也只需花費一點點時間將每週線上測驗完成，再針對學習盲點快速修正並釐清觀念。課程尾聲透過三次模擬實際演練與總複習，有助於再次縱向的融會貫通整個ＰＭＰ專案管理的內容。整個培訓課程完整參與後，實際上只要按照進度小量規律的上課與訂正錯題，即使沒有太多額外的時間唸書，我也順利的一次就考取PMP證照了。

給仕新的話

感謝仕新的各項協助，讓我順利取得PMP證照，尤其是現在的專案管理課程已經同時包含了計畫性管理手法與敏捷管理手法，對於深耕軟體開發領域的我來說，真的是受用無窮，整個課程上完，我覺得最大的收穫是，面對快速變動的環境，讓我可以有更宏觀也更有架構性的面對工作上遇到的各種狀況，感謝黃喆老師、輔導教練與各位一起學習的夥伴們。