【CSM專案管理心得分享】林先榮 (110/11/28考取CSM)

    

6屆CSM證照班  林先榮(第一產物保險(股)公司  專案副理) 

上課之前

任職於資訊部門的軟體開發組，目前開發是使用傳統waterfall(瀑布式)管理方式，但面對金融創新服務日新月異，若還是依照傳統管理方式難以應付這些快速的需求，勢必要做些改變，先前就有聽過Scrum管理方式，經過同事介紹知道仕新CSM課程，就想報名此課程，看能否透過此管理方式對目前的開發團隊帶來什麼樣的化學變化。

上課階段

因為聯盟的認證制度，所以這兩天的課程是搭配遠端視訊的教練進行，雖然是透過遠端進行，但Bob教練隨時注意學員的狀況，認真回覆學員的問題，也帶入很多實例，讓課程不會枯燥且生動有趣。課程第一天就由助教協助分組，因為這樣也認識不同領域的學員，課程中進行的小遊戲，透過這樣方式讓課程不會枯燥也加深課程內容的印象。課程中印象最深刻就是3355，分別是3個工件、3個角色、5個事件、5個價值觀，經過這兩天的學習，希望能將學習內容帶回團隊中並推廣這些觀念。

分組實作歷程及感想

兩天的實作課程搭配教練的實例說明，透過實作讓我更加了解課程內容，在實作過程中與其他學員討論時，也看到其他公司在實務上會碰到的問題，讓我收穫良多。分組實作最讓我印象深刻的就是教練要我們拍攝一個影片，原本以為只是單純規劃而已，沒想到是真的要動手實作，要在短短有限的時間內交出一支3分鐘的影片，中間還需要有剪輯、字幕等，在大家互相合作下，從腳本的發想、角色的選角、到道具的製作，大家發揮所長，終於在截止時間前完成影片製作，雖然影片內容也許不完整，但透過討論過程中應用到課程中的反饋、不斷的調整、與迭代的經驗。

給仕新的話

首先謝謝Bob教練、仕新黃喆老師與助教們的協助，才能讓我能順利考上CSM。這次的課程讓我對於Scrum有更深了解，迫不及待想將此管理方式想帶回公司並且應用到工作上，再次感謝教練、老師、助教們以及同組夥伴們，謝謝您們。