44屆北週日 葉志偉(宇峻奧汀科技股份有限公司 程式設計師)
緣起
我曾經在新創公司工作，公司的規模不大且風氣相當自由，工作如同玩樂，制式的管理幾乎不存在，偶爾會不小心的讓專案接近Delay的邊緣，但靠著同事彼此的信任與努力總能力挽狂瀾。
幾年後進入更大型的企業，擔任研發工程師。團隊規模相較過去大上許多，在組織建全的管理制度下，專案都安穩的步在正軌，眼前的情節不禁會讓我回想從前的荒唐。
「透由管理制度似乎能讓工作更確實與迅速呢！」這樣的想法在心中萌芽。
我開始以自修的方式學習管理知識，在這陌生而廣闊的領域從沒有撞壁問題，只有飛不著邊際累死自己的慘劇，而說巧不巧，身邊的親友正好出現一位把PMP證照貼在胸前但態度謙遜且誠懇的貴人。經過介紹、試聽，並比較幾間輔導機構，仕新成為我的首選。
幾年後進入更大型的企業，擔任研發工程師。團隊規模相較過去大上許多，在組織建全的管理制度下，專案都安穩的步在正軌，眼前的情節不禁會讓我回想從前的荒唐。
「透由管理制度似乎能讓工作更確實與迅速呢！」這樣的想法在心中萌芽。
我開始以自修的方式學習管理知識，在這陌生而廣闊的領域從沒有撞壁問題，只有飛不著邊際累死自己的慘劇，而說巧不巧，身邊的親友正好出現一位把PMP證照貼在胸前但態度謙遜且誠懇的貴人。經過介紹、試聽，並比較幾間輔導機構，仕新成為我的首選。
考試準備
想要成為一代宗師，首先還是得熟記拳路，但對於記憶體不滿1G的我，想要裝載第二套作業系統著實比登天還難。望著手中的教材，光怪陸離的文字猛烈地打擊我的腦袋，毫無反擊能力如我僅能躺在地板等待讀秒，我以為這又是一場依賴背誦的死鬪。
「我不願教出一堆有PMP證照，但是不會做專案管理的PM」這是黃喆老師的教學信念。
秉持這股信念，老師們透過系統化的教學，清楚的剖析專案管理的架構，透由案例協助邏輯性思考，讓專案管理的知識流於生活之中。而助教們總是嚴陣以待，Any Time Any Where只要有問題，Line上隨時都會為學員解答，也經常噓寒問暖，適時的給予協助並安排讀書計畫，時機好到讓人懷疑身上被安裝了針孔攝影。
在這裡，學員的互動也相當好，職場經驗分享、學習交流從未間斷，已經前往戰場的勇士更是不吝嗇的帶回珍貴考古題資訊。彷彿我們就是一個專案團隊，目標便是所有學員取得PMP認證。
「我不願教出一堆有PMP證照，但是不會做專案管理的PM」這是黃喆老師的教學信念。
秉持這股信念，老師們透過系統化的教學，清楚的剖析專案管理的架構，透由案例協助邏輯性思考，讓專案管理的知識流於生活之中。而助教們總是嚴陣以待，Any Time Any Where只要有問題，Line上隨時都會為學員解答，也經常噓寒問暖，適時的給予協助並安排讀書計畫，時機好到讓人懷疑身上被安裝了針孔攝影。
在這裡，學員的互動也相當好，職場經驗分享、學習交流從未間斷，已經前往戰場的勇士更是不吝嗇的帶回珍貴考古題資訊。彷彿我們就是一個專案團隊，目標便是所有學員取得PMP認證。
取得PMP認證
除了感謝還是感謝。
我很幸運的報名了仕新，在這裡我結識了許多朋友也受到了很多幫助，大家彼此打氣一同努力，照著老師與助教排出的進度，按部就班的學習，駑鈍如我也漸入佳境，課程內容終也內化成為我知識體的一環，最後順利的取得PMP認證。
「這份成果是屬於大家的」雖然這樣說法很八股，但這確確實實是我心中的感想。不過取得PMP只是一個過程，真正的收穫將會體現在職場上，我相信透過仕新的輔導，所有的學員都是會做專案管理的PM。
我很幸運的報名了仕新，在這裡我結識了許多朋友也受到了很多幫助，大家彼此打氣一同努力，照著老師與助教排出的進度，按部就班的學習，駑鈍如我也漸入佳境，課程內容終也內化成為我知識體的一環，最後順利的取得PMP認證。
「這份成果是屬於大家的」雖然這樣說法很八股，但這確確實實是我心中的感想。不過取得PMP只是一個過程，真正的收穫將會體現在職場上，我相信透過仕新的輔導，所有的學員都是會做專案管理的PM。
沒有留言:
張貼留言