身為PM，您一定要懂得與採購人員合作
好的採購整合提升時程及成本效益
良好廠商評選策略，可避免合約失控
這次非常榮幸邀請到遠傳電信 採購經理-鄒老師來分享
鄒老師擁有25年的採購經驗，加上PMP專案實務
為同學分享採購要點及溝通上要注意的"眉角"
加強專案質量，提升PM領導協調力
活動時間：12/9 (六) 09:00~12:00
報名費用：證書及講義費$500
活動相關資訊：http://www.sxmc.com.tw/class/purchase.pdf
參與課程的學員，煩請於12/13 (三) 完成以下2步驟，方能取得PDU證書：
1. 心得填寫：煩請將上課心得張貼於本文下方留言處與步驟2的Google問卷心得欄位
2. Google問卷填寫：點我填寫
預計發放證書日：12/14 (四)
報名費用：證書及講義費$500
活動相關資訊：http://www.sxmc.com.tw/class/purchase.pdf
參與課程的學員，煩請於12/13 (三) 完成以下2步驟，方能取得PDU證書：
預計發放證書日：12/14 (四)
上完鄒老師的課深感獲益良多，結合我之前擔任電子業採購的經驗，最有感觸的部分是:在工作上常會碰到RD或PM因為產品設計的關係，常選用特殊規格的用料或材料須客製化，讓議價工作困難，這時採購若有找到Benchmark將有利進一步評估及議價，且在短時間內補充相關知識，將使和廠商、RD、PM等各造的溝通更順暢;且下次在設計階段也讓採購有early involvement，也將改善此種狀況。
回覆刪除- 葉叡
會來參加這課程全因我參加了PMP課程, 正好有這機會聽一聽採購到底要怎麼當, 如何與人互動. 雖身為採購, 卻是最痛恨此工作.
回覆刪除但週六早起後, 來到教室, 聽了鄒老師的解說及一一幫我們解答心中的疑問, 好慶幸自己來參加這活動. 我的疑慮與不悅都幾乎解掉了, 原來合格專業的採購是要像鄒老師這樣.
反省了這3,4年來做的事情, 真是汗顏. 採購該有的態度與責任幾乎沒做到. 從CBARFPContractVPE, 做好的分析能及幫公司做把關動作, 這也是採購的價值. 互動部門也才會把採購主導權還回來. 越早加入Project對那專案越是有幫助.
以上是我上這門課最大的收穫.
秋宏 (Joey)
原本來參加只是為了累積PDUs，但上完鄒老師的課發現收獲很多，也解除了專案進行中的許多疑惑，鄒老師也提供了許多寶貴建議，其中針對成本效益分析與供應商管理之實務經驗，以及專案中與採購的配合與互動方式，最讓我印相深刻，後續工作中將依鄒老師建議實務應用以改善專案阻力。
回覆刪除廖秉德
會來參加這課程，因為我上完PMP後對於採購部分不太了解，因之前在電信業沒真正接觸採購業務，僅有跨部會或公司溝通協調，因此想來聽聽電信業大前輩鄒老師的分享。課後深感獲益良多，若為稱職的採購，或是使議價過程順利，需找到Benchmark，同時盡速補充相關知識，和各造的溝通更順暢。期望日後若接觸到採購業務，皆可順利處理
回覆刪除(劍霙)
這次很榮幸可以上到鄒老師講解PM與採購人員互動的”眉角”，老師豐富的業界經驗，讓課程講解起來絲毫不乏味，課程中的情境也與你真實工作中會遭遇的情境相似，
回覆刪除反而引起你專心聽課與細細回味老師的精煉回覆。如老師所提的，PM帶案子很常的狀況就是當要買東西的時候才會找採購，但如能讓採購人員在案子起始的時候就參與，
反而能讓案子走得更順利，而不是只將採購人員當作向橡皮圖章，蓋章採買而已。且因老師本身在採購界已經是老經驗，翹楚的翹楚，也讓我對於老師爾後即將要開的採購課程更有興趣。因我本身工作上的職責，就是要與各公司的採購、業務人員打交道，若能瞭解採購人員的想法、業界規則，更是能更無往不利。謝謝仕新團隊安排這麼優秀的講師出來上課，我可是迫不及待之後的課程了，謝謝。
(庭祺)
看到這門Renew PDUs 的課程名稱，便毫不猶豫地馬上報名，心想該不會已經額滿了吧﹗直到收到開課通知，便滿懷期待地來上課，畢竟現在是年底，專案驗收、供應商績效評鑑、編列明年預算、成本效益分析、RFP需求規格及合約檢視等事項，都是這陣子的熱門活動，議價也是其中一項，但是這關係著 PM、採購及廠商不同角色的互動，廠商有可能另一個角色是客戶，甚至也要思索PM、採購，誰扮黑臉、誰扮白臉，順利議價成功且與廠商是雙贏的局面，免得以後提供之品質是比較差的。
回覆刪除感謝仕新安排這門課程，經由老師豐富經驗及精彩解說，讓我們得到互動眉角的精隨。
陳佑嘉
之所以會來上這個課是因為本身對於採購作業的了解不夠,所以為增加與採購溝通的順暢,特別來上這堂課.
回覆刪除上了課之後才重新發覺,之前與採購溝通當中之所以不順暢的幾個重點, 如
1.是否有讓採購在填寫邀標單前或填寫中進入專案團隊加入討論,並進一步提供廠家建議.
2. 而或是讓採購提供目前廠家除技術上已外的附加成本,例如運輸費用,運輸天數,權利金等.
已上的重點如果能進一步在邀標輸發出前就已經知曉的話,則避免邀請來有問題的廠家,也可讓採購事先心中有底未來要談判的對手.這都可讓PM在採購上更省力,更可專心處理專案的其他問題.
柯太平
專案進行會有採購的需求、作為資訊服務提供者，也需面對客戶的採購，於此講座老師除說明採購的眉角之外，也以2種角色(PM、採購)立場分析各自的考量，
回覆刪除，基於課程中提供的說明：
1.當撰寫Proposal時，除依RFP發展外，若有多方案可考慮時，較能分析對方採購可接受之結果。
2.當協助客戶(PM)發展RFP時，可協助客戶製作出較合理可為採購認可的RFP。
3.若須採購，可參考此次課程內容決定合宜方案。
將對專案發展十分有幫助
朱建華
這次的採購課程，主要是因為工作上常常會需要跟廠商的採購溝通，也會有專案管理身兼採購部分工作的情況，所以希望能透過課程更了解採購的身分定位及立場，明確了才能再未來協商有更好的進展，謝謝鄒大哥的重點分析，及一路走來的經驗分享，收穫很多，雖然無法透過一堂課就解決遇到的問題，不過確實給我有了新的概念跟想法，知道在現階段自己能做跟要注意的部分，謝謝仕新舉辦這些課程，讓我們可以補足技能又能同時獲得PDU點數。
回覆刪除鄧華婷
今天學到一些大綱流程，提供相當完整的參考框架，而另外還有一些沒注意到的細節，容易犯的錯誤，提前知道才發現相當重要，由此而可以調整比較不會是慣性的，點狀的，混雜著在做的，相對於此，有配套措施，也有系統，做的看到長遠些比較不容易亂成一團。
回覆刪除學員：陳科維
(仕新小編代PO)