【PMI-ACP敏捷專案管理心得分享】董芃妤(108/03/04 考取PMI-ACP)

23屆台北ACP週日班    董芃妤(台新金融控股(股)公司  人資襄理)

上課之前

一年前上黃喆老師的PMP班並順利考取證照後，我對專案管理有了多一點認識，也在獲取PDU之餘，透過網路學會了MS Project整套用法，獲益良多。

雖然這張證照在台灣公司的實際用處見仁見智，能否發揮功效修行在個人，但我認為進修總是利大於弊，因此對於考這張證照，一點也不後悔。黃喆老師和陳助教都很親切，考取證照後在工作上有專案相關問題，也都樂意回復協助，所以我很肯定在仕新學PMP的寶貴經驗。

因為人生規劃，今年將前往法國攻讀MBA，考慮到國外就業環境確實比較會留意證照，加上有興趣的公司職缺多少有把PMP列為must、PMI-ACP為preferred條件，才下定決心要在出國前先考到，以免出國後考試麻煩又貴。

上課階段

黃喆老師會不斷對照台灣業界實務和Agile方針的差異，並再三叮嚀同學在職場上要懂得權變，他會不斷強調台灣大環境沒有那麼創新，沒必要走極端的純Agile。我覺得很有道理，無論何種理論或技術，最重要的都是融會貫通，固守基本教義只是本末倒置。當然，老師會跟你說，考試務必選基本教義回答，以免失分。

很多人想到Agile、Scrum、Sprint的印象就是玩便利貼，弄Kanban…課程中也有帶到，並花了一些時間實作，但畢竟是已考過證照為訴求的特訓班，所以有壓縮實作時間。我覺得很好，甚至覺得還可以再多壓縮一點!!!說實在，我對技術形式並不感興趣，只要大方向和概念是對的、對達成專案有助益，用什麼方法我覺得都不是重點。

總之，我相信來仕新學習PMI-ACP的收穫遠遠大於只是考證這件事。網路上能找到很便宜或免費的Agile英文課程，考到PMP後的這一年，我也有試著看看，但我發現其內容多半很教條、生硬，不像黃喆老師【以觀念為主】的教學那麼符合經濟效益。尤其是Agile，並不像PMP有那麼多流程規定要背，只要觀念正確就好，沒有必要背一大堆有得沒的。

上完課程的準備階段&考前衝刺

跟PMP一樣，我這次仍沒有很認真準備…這次很幸運沒遇到稽核，我心情很好，但因為身上太多事情，加上我感覺Agile比PMP簡單，沒有IPEMC、10KA、 ITTO那些鬼東西，所以把課程重點打一遍到慣用的Kanban軟體，乖乖寫完練習題就去考試了 (最主要是考前兩周腸胃炎還摔傷扭到腳…整個失魂狀態)。我還算擅長考試…尤其是觀念邏輯題，加上看英文速度也算快，就一派輕鬆地前往考場了。

實際考試時，內心的不踏實感竟比考PMP時強! 考出來的題型和期末考的題型差蠻多的! 期末考不用一小時就可以寫完180題，實際考試時，題目敘述更加情境、冗長，而且會故意用完全不一樣或曖昧的字眼迷惑你! 原本頭痛胃痛希望能一小時寫完120題趕緊出場，居然花了我兩個多小時，最後只剩10分鐘review，害我冒出一身冷汗，而且對答案沒把握到心想「不會掛點吧!」最後不管三七二十一地送出答案。勸告考Agile的同學，實際考試的時間掌握度，意外地比PMP困難，事前最好練習掌握pace喔。

給仕新的話

本來認為台灣環境未必需要Agile證照，所以有興趣但一拖再拖，導致沒有緊接著PMP考，一併取得PDU用便宜價格來續證，實在有點可惜。但也多虧了要出國的因素，還是讓我提起精神考了一下，也因為有仕新黃喆老師清晰易懂的觀念傳授，以及助教的協助，讓我忐忑點End之後，看到【Congratulations】字樣，更拿到了【Above Target】的漂亮成績。

再一次謝謝仕新的各位夥伴(包含各位老師、助教與同學)。謝謝。